假定某公司下属有一个电冰箱制造厂系投资巾心,每年需向外界某一厂商购进冷凝器40万只,其购进单价为48元(这项单价原为50元,由于大量采购可获得购货折扣4%)。最近该公司收买了一家专门生产冷凝器的工厂,也作为该公司的另一投资中心。这个冷凝器厂每年能生产冷凝器200万只,除可供本公司电冰箱使用外,还可向市场销售。每只冷凝器的成本资料如下: 现该公司研究制定冷凝器的内部转让价格问题,列举以下五种转让价格提供决策人员进行选择: 50; 48; 43; 42; 38 要求:根据以上有关资料,对上述提供选择的五种价格逐一加以分析,并说明它是否适当及其理由。
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试述目标成本法的概念、实施程序及目标成本法所体现的成本管理思想特色。
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简述作业管理分析的步骤。