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企业目标

企业目标:企业是一种特殊类型的组织，其设定的目标，我们将其称为企业目标。

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名词解释经济周期

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日本丰田汽车公司成立于20世纪30年代末，公司现有8个工厂，职工人数迭45 000人，生产的产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。现在，丰田汽车公司汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，是世界第三大汽车制造公司。蔓国《财富杂志》1 999年全球500强排行榜丰田汽车名列第十，营业收八额990多亿美元，利润27.86亿美元，总资产达1 200多亿美元。丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以推时代化(JIT，Justintime)和自动化为支柱，以改善活动为基础。1.变“终点”为“起点”的准时制生产“准时制”被认为是丰田方式的两大支柱之一。准时制，就是将需要的工件，在需要的时间，按需要的数量供给各工序。2.带“人”旁的自动化所谓包括人的因素的“自动”，就是不用人就可以对机器进行监视，在出现异常时，机器能够判断和停车，而一般人说的“自动”仅仅是指机器自己动作。那种仅仅会自己动作的机器非但不能减少人员，车间里每台自动化机器前反倒要设一个监视人员，这和手动没有什么两样。所以。自动化的第一步并不是使机器自动进行加工，而是当发生异常情况时，机器能够感觉到并能自动停车。为此，无论新老机器，丰田公司都要装上自动停车装置，诸如定位停车、全面运转系统、质量保险装置、安全装置等，努力使机器具有人的智能。3.一“卡”了然的看板生产有人把丰田生产方式简单地归结为“卡片制”(日语为“看板”)，认为只要运用“看板”就可以了，这是极为肤浅的。专家指出，丰田公司在经营上取得的成就，丰田生产方式本身的贡献占90%，而“卡片制”的作用不过只占10%。丰田生产方式是一套系统完整的生产管理方法，而“卡片制”只不过是一种工具，脱离这一体系，“卡片”就失去意义。4.精细生产方式造就夸天丰田精细生产方式的最初起源，据说要上溯到第二次世界大战后。当时，丰田自动织布工业社长丰田喜一郎对部下大野耐一有“3年赶上美国”的要求。据说，当时日本的生产效率只有美国的1/8，而核心的原因被认为是日本人在生产过程中做了很多无用功。最后. 这样的判断成了丰田后来形成精细生产体制的出发点，其基本的思想就是彻底消除无用功。依据上述案例，请问：1.丰田的组织活动的目的是什么，请描述他们是如何进行组织的?2.丰田的企业活动的类型是什么，请阐述三种生产类型之间的关系。3.阐述丰田生产投入产出的过程。
企业活动
名词解释私营部门
海喻公司需要而扩大产能，但公司现有的场地厂房不具备极限扩大生产规模的条件，所以公司决定另觅新址，并提出如下要求：1.地理位置好，要接近市场，运输方便。2.要有足够的厂区面积。3.人力资源丰富。4.土地价格相对较低。5.投资政策及环境好。6.配套基本设施及服务好。7.气候环境生活条件适宜，以便吸引所需的技术员工和管理人员。8.离主要生活区的距离不超过2小时车程，以利于员工上下班。9.金融服务体系完善，包括外币业务。在以上条件中，地理位置好、要接近市场、运输方便，属于经济因素中的运输条件与费用。人力资源丰富属于经济因素中的劳动力可获性与费用。要有足够的厂区面积，土地价格相时较低，配套基本设施及服务好，金融服务体系完善，包括外币业务属于经济因素中的厂址条件和费用。投资政策及环境好是政治因素，离主要生活区的距离不超过2小时车程是社会因素，气候环境生活条件适宜，以便吸引所需的技术员工和管理人员是自然因素。所以可以看出，海喻公司项目组在选址因素方面比较全面地考虑了经济因素、政治因素、社会因素、自然因素，并且选址也按照选择某一个地区，在同一地区选择若干适当的地点，比较不同地点，作出决定的方式进行。项目蛆根据公司对选址的初步条件，选择“长三角”地区，进一步分析后优先考虑上海，在上海初选了几个地区，在经过淘汰后将重点放在金桥出口区和松江工业区。在此，可按海喻公司选址要求对金桥出口区和松江工业区进行分析。l.地理位置好，要接近市场，运输方便：金桥出口区是国家级开发区，位于浦东新区中部，距浦东、虹桥均不超过30公里，暂时无轻轨、地铁到达。松江工业区距离市中心30公里。周边有沪杭高速、沪杭铁路，距离港口、集装箱码头、机场都不超过50公里，有连接上海市区的轻轨，有利于市区员工上下班。此项要求松江工业区优于金桥出口区。2.要有足够的厂区面积：金桥出口区和松江工业区都能很好地满足。3.人力资源丰富：两个地区相对来说人力资源都很丰富，高级管理人员均来自上海市区。金桥出口区技工劳动力素质高，工资高;松江工业区技工劳动力素质低，工资低。4.土地价格相对较低：金桥出口区80美元/平方米，松江工业区24美元/平方米，松江工业区优于金桥出口区。5.投资政策及环境好：金桥出口区知名企业较多、规模较大。松江工业区“三免二减半”，投资太于l000万美元延长3年免征所得税。在投资环境上，金桥出口区优于松江工业区。6.配套基本设施及服务好：两个园区基本配套设施和生活设施都能满足项目需求。7.气候环境生活条件适宜，以便吸引所需的技术员工和管理人员：两个园区都在上海，两园区气候环境相同。8.离主要生活区的距离不超过2小时车程，以利于员工上下班：垒桥出口区优于松江工业区，但基本不会对高级别员工的吸引力方面造成影响。9.金融服务体系完善，包括外币业务：不详。由以上资料可以看出.松江工业区的条件总体优于金桥出口区，但金桥出口区技工劳动力素质高，松江工业区技工劳动力素质低.如果海喻公司能通过培训很好地解决技工素质问题，那幺松江工业区是公司连址的最好选择。问题：1.请阐述企业选址的成本因素。2.阐述区位条件因素对企业选址的影响。
名词解释兼并
美的于1968年在广东顺德正式创建。美的创始人何享健带领23位居民筹资5000元创办北沼公社塑料生产组。从生产加工塑料瓶盖开始创业。先后生产加工过汽车挂车刹车阀和电风扇零配件，并取得良好收益。随着竞争逐渐加大，他们意识到生产零配件始终是配角，没有多少经营自主权，于是决定自创品牌。改革开放给家电制造业带来了机会，1 980年，美的正式进入家电行业并拥有了自己的厂房，生产出第一台金属风扇，并正式投产，它开始制造风扇，进入家电行业。1981年，企业开始使用美的品牌。据调查显示，目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、重庆、合肥、芜湖、武汉、荆州、无锡、淮安、苏州、临汾、邯郸等地建有生产基地，并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。如今，美的已经发展成为以家电业为主，涉足物流等领域的大型综夸性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、- 电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器+-3+-家电配件产品，拥有中国最大、最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大、最完整的小家电产品群和厨房家电产品群，年产各类家电产品超过2亿台。美的集目由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，从创业阶段到现在经历了4次组织变化.1.1 968 1979年的创业阶段与并不完善的组织结构。2.1 980--1996年的单一业务时期与直线职能制结构。3.1997 2000年的相关多元化与事业部制结构的创建。4.2001--2008年的不相关多元化与事业部制的再度改造。依据上述案例，请问：1.什么是事业部制组织结构?2.事业部制组织的优缺点有哪些，针对这些缺点，美的应该采取哪些措施?3.常见的组织结构有哪几种?请选择一种进行详细描述。4.美的集团的组织结构变化的原因是什么?5.美的集团的组织结构变化给我们的肩示是什么?
名词解释管理幅度
1.公司背景魅族电子科技有限公司(简称魅族)成立于2003年3月，总部位于中国广东省珠海市，是生产MP3随身听、手机的多媒体终端的科技公司，2006年开始转型生产手机。目前上市的主要手机产品有M8和M9。自成立以来.魅族坚持以产品技术为导向，坚持国际品质，更贴近消费群体少而精的产品路线。企业以执着的进取精神，不断突破自我，为打造一流的国际化企业而努力，并以最简单快速的方式缩小差距：吸收大量的优秀人才，引进最先进的设备，同时和众多国际化一流企业建立战略性合作伙伴关系。魅族的官方论坛是魅族公司最权威的发布渠道，也是魅族手机体验的售后中心。魅族的CEO黄章(J.wong)从不做广告，不上媒体，天天都泡在互联网上，从2003年到现在平均每天发3-4个帖子跟用户探讨技术，交流经验。这种新式售后也算是一种另类的极致用户体验如果你对魅族手机有任何疑问，你都能在论坛上找到同病相怜的机友，以及官方耐心、详细、及时的解答。如此强大的论坛力量让魅族在国内智能手机粉丝中影响颇为广泛。2.产品背景魅族M8——梦想启程M8是魅族公司第一个手机产品，也是中国最为成功的手机产品之一，被广大网友誉为 “国产机皇”。经百度数据研究中心统计，魅族M8被评为2∞9年十大年度手机之一。 M8承载了太多国人对自主知识产权智能手机的期待.开创了国产机研发制造的新时代。作为魅族全力进军移动通讯行业的第一款产品，M8不仅耗费了魅族大量的资源与精力，也寄托了全体魅族人至高的希望与梦想，但是，过于沉重的压力给这款产品增添了抽象的使命感与责任感，魅族在一款产品上押下决定企业生死的赌注，令人敬佩，也让人由衷地感慨民族企业艰辛中显露的非凡毅力。魅族M9——梦想实现M9是一款具有全部自主知识产权的强大旗舰级机皇智能手机，支持多达十点的多点触控。据魅族官方论坛的网友调查统计，M9上市前预订量已达8万余部，按照统计方法，真实的预定数量只会多不会少。尽管魅族M9有着种种的不足，尽管魅族M9不少方面仍然与苹果IPhone 4等顶级机型略有差距，但是魅族M9震撼上市的场面仍然激动了不少国人的心——因为国产手机也像苹果iPhone一样拥有彻夜排队等待的粉丝团了。魅族MX——梦想之作MX是一款魅族科技有限公司正在研发的旗舰级机皇智能手机。原名M9II，后改名为Mx，意为梦想之作。魅族手机自发布以来就一直被国内用户冠以神机的称号。曝光的魅族MX真的成为了一款神机，四核处理器足以秒杀掉目前市场上所有旗舰手机的处理器，手机配置也相当出色，即使面对已经上市的iPhone4S也毫不逊色。MX为A9双核和四核处理器，4英寸960×640 分辨率屏幕，清晰度达到292PPI，甚至超过了市面上4.3英寸屏的显示宽度，更宽的显示宽度将拥有更舒适的上网阅读浏览体验。从M8的耀世而出，到M9的疯狂追随，魅族一直是最用心的国产品牌之一。我们有理由相信：随着最新MX的发布，魅族将让更多人的生活变得更精彩，魅族的产品和精神将渗透到世界各地。3.市场背景在信息高速发展的今天，手机已成为大众最喜爱的电子消费类产品。中国经济的高速发展为手机市场带来了巨大商机，如今中国已经成为全球第一大手机市场。然而，中国手机市场一直被摩托罗拉、三星、诺基亚等国外品牌占据，国产手机品牌从1 998年开始登上中国手机市场的竞争舞台，面临着进入市场时间短，品牌影响力微弱的弱势地位。在手机步入全民双核、由2G转向3G的时代，追求自主创新的魅族自然也没有停止脚步，即将推出新一代旗舰产品——魅族MX。MX不仅是一个产品，更是一个有代表意义的牌子，MX将再次以高性价比给国产手机注入活力，让支持国产不再是一个空口号。由互联网消费调研中心ZDC通过对中国3G手机市场7-9月数据的统计推断出2011年第三季度，中国3G手机市场上，诺基亚在中国3G手机市场的地位岌岌可危，HTC和2-星不分伯仲。第二阵营国产品牌关注比例及排名变化明显，竞争激烈。魅族、小米等国产品牌表现突出，在新产品的拉动下，关注比例及排名节节攀升。依据上述案例，回答下列问题：1.结合案例及所学知识对魅族目前的企业环境进行SLEPT分析。2.简述环境分析的重要性。3.简述两种常用的环境分析法。
名词解释公司法
名词解释比倒税制