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名词解释国有企业

国有企业：是由政府拥有并控制、为国家利益而运营的企业单位。

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日本丰田汽车公司成立于20世纪30年代末，公司现有8个工厂，职工人数迭45 000人，生产的产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。现在，丰田汽车公司汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，是世界第三大汽车制造公司。蔓国《财富杂志》1 999年全球500强排行榜丰田汽车名列第十，营业收八额990多亿美元，利润27.86亿美元，总资产达1 200多亿美元。丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以推时代化(JIT，Justintime)和自动化为支柱，以改善活动为基础。1.变“终点”为“起点”的准时制生产“准时制”被认为是丰田方式的两大支柱之一。准时制，就是将需要的工件，在需要的时间，按需要的数量供给各工序。2.带“人”旁的自动化所谓包括人的因素的“自动”，就是不用人就可以对机器进行监视，在出现异常时，机器能够判断和停车，而一般人说的“自动”仅仅是指机器自己动作。那种仅仅会自己动作的机器非但不能减少人员，车间里每台自动化机器前反倒要设一个监视人员，这和手动没有什么两样。所以。自动化的第一步并不是使机器自动进行加工，而是当发生异常情况时，机器能够感觉到并能自动停车。为此，无论新老机器，丰田公司都要装上自动停车装置，诸如定位停车、全面运转系统、质量保险装置、安全装置等，努力使机器具有人的智能。3.一“卡”了然的看板生产有人把丰田生产方式简单地归结为“卡片制”(日语为“看板”)，认为只要运用“看板”就可以了，这是极为肤浅的。专家指出，丰田公司在经营上取得的成就，丰田生产方式本身的贡献占90%，而“卡片制”的作用不过只占10%。丰田生产方式是一套系统完整的生产管理方法，而“卡片制”只不过是一种工具，脱离这一体系，“卡片”就失去意义。4.精细生产方式造就夸天丰田精细生产方式的最初起源，据说要上溯到第二次世界大战后。当时，丰田自动织布工业社长丰田喜一郎对部下大野耐一有“3年赶上美国”的要求。据说，当时日本的生产效率只有美国的1/8，而核心的原因被认为是日本人在生产过程中做了很多无用功。最后. 这样的判断成了丰田后来形成精细生产体制的出发点，其基本的思想就是彻底消除无用功。依据上述案例，请问：1.丰田的组织活动的目的是什么，请描述他们是如何进行组织的?2.丰田的企业活动的类型是什么，请阐述三种生产类型之间的关系。3.阐述丰田生产投入产出的过程。
利益相关者
市场领导者
1.Google(谷歌)企业文化尽管自1998年创立以来，Gsoogle的规模已经扩大了很多，但他们仍坚持营造一种小公司的氛围。午餐的时候，几乎所有人都在公司的餐厅随意就座用餐，与各个不同部门的同事一起愉快地畅谈。Google秉承一贯的创新理念，这有赖于每位员工都能够毫无顾忌地交流想法和观点。这就意味着每个员工都是功不可没的贡献者，而且每个人都要在公司身兼数职。他们聘用员工的原则非常包客，注重能力胜于经验。他们在全球各地均设有办事处，员工使用的语言多达数十种，从土耳其语到秦卢固语，包罗甚广。这样形成的团队反映了(Google为全球用户服务的理念。工作之余，GO0gle员I会投身于各种趣味活动中，比如自行车越野、品酒、飞行，以及飞盘游戏等。2.G00gle的价值观Google创始人之一拉里·佩奇(Larry Page)指出.“完美的搜索引擎需要做到确切用户之意，且返用户之需”。()oc)gk致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管(Google已是全球公认的业界领先的搜索技术公司，其目标依然是为所有信息搜寻者提供更高标准的服务。3.企业使命从Google整体业务分部来看.搜索、广告和应用是G。0gIe的三大核心业务。G00gle大约将70%的资源投入到搜索与广告业务。可以说，搜索是G00gle的技术核心，广告是Google的商业核心，而其应用是支撑其面向未来竞争的战略核心。因此，不断提高搜索结果、广告和网络应用产品的质量就是G00gle的核心目标。4.远景目标Google的远景目标是整合全球的信息，建立一个“全球10 00ClI亿美元公司”的基础设施，使其为每个人所用，让所有人受益。5.战略目标制定目标是企业组织要达到的预期标准，是使命的体现。目标和使命共同确立了该组织的最终目的。G00gle往往设定不可能实现的目标，然后去实现它们。这种解决这些不可能完成的目标的战斗心态，是早已灌输进Google每个团队中的企业文化的一部分。长期目标(5～lO年)：整合搜索，将来要实现万能搜索的模式，未来的搜索，目标将不局限于文本。组织全世界的信息，使之可在全世界范围内广泛存取和自由获取或开放存取。引领行业潮流，成为全球范围内最大的信息整合商。中期目标(3～5年)：Google表示，将专注于开发社交网络应用。互联网和数字化世界“在爆炸性增长”，社交媒体只是其中的一部分;打造最好的中文搜索引擎是Google的目的所在。短期年度目标：让5%的园区都设有电动车充电站，方便Google员工为自己的电动车进行充电。6.战略选择(1)基本业务战略姿态①成本领先战略。推出时间早，知名度高。G00gle早在2000年9月就推出了中文搜索服务，并在中国网民中拥有了很高知名度。依靠成本低廉的差别形成战略特色，井在此基础上争取有利的价格地位，在与竞争对手的抗争中也就能够占据优势。在搜索引擎产品领先的基础上，G00gle早已通过整合分散的廉价PC和闲置的计算能力实现了成本领先，这也是它将云计算作为未来战略核心的原因——Google能够以低于目前其他任何公司的成本来提供海量的运算能力。②差异化战略。美国《广告时代》杂志网络版刊登了对Google全球营销副总裁洛琳·托希尔(Lx)rraine Twohill的采访记录。在这次采访中.托希尔表示，针对不同国家和地区，(G0gle将采取不同的市场营销战略，对于G00gle在当地的代理商和营销团队要求和服务范围也有所差异。多年以来，Goog)gle并不以其市场营销手段而知名，原因就是Google产品无需推广就能受到用户欢迎。截至目前.GoogIe主要收入来源为文本搜索广告。与此同时，Google正采取业务多样化措施，其最终目的是减少对文本搜索广告单一收入的依赖性。在这种情况下，G00gle是否拥有一支素质良好的营销团队对于G00gle业务多样化战略的顺利实施就至关重要。(2)Google的战略实施计划外国媒体报道，Google的cEO埃里克·施密特(Eric schmidt)在《哈佛商业评论》(Har—vard Business Review)中对G00gle 20儿年的计划进行了阐述。施密特表示，G00gle 2011年实施的战略包括三方面：①高速移动网络(LTE)。Googk在20¨年将关注三大移动领域，首先是开发高速移动网络。施密特提及了LTE网络。运营商将LTE网络称为4G网络——尽管就技术而言，LTE网络在速度上并未达到标准要求。施密特表示，LTE网络比现在的网络快近10倍。新网络将有助于推出新款应用，新应用中的多数将是娱乐与社交型应用。②移动支付。施密特提到的第=领域是移动支付。施密特表示，“正如他们所了解，手机在世界许多贫穷地区被当作银行来使用。现代化的技术意味着，手机作为金融I具，其功能将远超于此”。这有效地证明了Google不仅在研发移动支付服务，而且这项服务还将是Google2011关注的重点。③增加低价智能手机的使用率。G00gle201]年第三大举措是增加低价智能手机在全球的使用率。通过安卓(Android)平台，这一计划正在顺利进行。市场上有多款基于AndrOlCi操作系统的智能手机售价低于100美元。Broadcom 3G芯片的推出使得采用这些芯片的手机零售价将不到100美元，甚至低至75美元。此外，芯片厂商MIF’s在今年，消费电子展上推出基于Android手机的芯片，以进军低端市场。采用MIPS芯片的手机零售价低于100美元，用户甚至都无需签订合同。问题：1.结合案例说明Google的企业使命、企业目标、企业战略分别指的是什么。2.G00gle是如何实施战略的?3.假如Goole想向银行贷款进行业务的扩张。请帮助他们起草一份向银行贷款的企业计划书。
海喻公司需要而扩大产能，但公司现有的场地厂房不具备极限扩大生产规模的条件，所以公司决定另觅新址，并提出如下要求：1.地理位置好，要接近市场，运输方便。2.要有足够的厂区面积。3.人力资源丰富。4.土地价格相对较低。5.投资政策及环境好。6.配套基本设施及服务好。7.气候环境生活条件适宜，以便吸引所需的技术员工和管理人员。8.离主要生活区的距离不超过2小时车程，以利于员工上下班。9.金融服务体系完善，包括外币业务。在以上条件中，地理位置好、要接近市场、运输方便，属于经济因素中的运输条件与费用。人力资源丰富属于经济因素中的劳动力可获性与费用。要有足够的厂区面积，土地价格相时较低，配套基本设施及服务好，金融服务体系完善，包括外币业务属于经济因素中的厂址条件和费用。投资政策及环境好是政治因素，离主要生活区的距离不超过2小时车程是社会因素，气候环境生活条件适宜，以便吸引所需的技术员工和管理人员是自然因素。所以可以看出，海喻公司项目组在选址因素方面比较全面地考虑了经济因素、政治因素、社会因素、自然因素，并且选址也按照选择某一个地区，在同一地区选择若干适当的地点，比较不同地点，作出决定的方式进行。项目蛆根据公司对选址的初步条件，选择“长三角”地区，进一步分析后优先考虑上海，在上海初选了几个地区，在经过淘汰后将重点放在金桥出口区和松江工业区。在此，可按海喻公司选址要求对金桥出口区和松江工业区进行分析。l.地理位置好，要接近市场，运输方便：金桥出口区是国家级开发区，位于浦东新区中部，距浦东、虹桥均不超过30公里，暂时无轻轨、地铁到达。松江工业区距离市中心30公里。周边有沪杭高速、沪杭铁路，距离港口、集装箱码头、机场都不超过50公里，有连接上海市区的轻轨，有利于市区员工上下班。此项要求松江工业区优于金桥出口区。2.要有足够的厂区面积：金桥出口区和松江工业区都能很好地满足。3.人力资源丰富：两个地区相对来说人力资源都很丰富，高级管理人员均来自上海市区。金桥出口区技工劳动力素质高，工资高;松江工业区技工劳动力素质低，工资低。4.土地价格相对较低：金桥出口区80美元/平方米，松江工业区24美元/平方米，松江工业区优于金桥出口区。5.投资政策及环境好：金桥出口区知名企业较多、规模较大。松江工业区“三免二减半”，投资太于l000万美元延长3年免征所得税。在投资环境上，金桥出口区优于松江工业区。6.配套基本设施及服务好：两个园区基本配套设施和生活设施都能满足项目需求。7.气候环境生活条件适宜，以便吸引所需的技术员工和管理人员：两个园区都在上海，两园区气候环境相同。8.离主要生活区的距离不超过2小时车程，以利于员工上下班：垒桥出口区优于松江工业区，但基本不会对高级别员工的吸引力方面造成影响。9.金融服务体系完善，包括外币业务：不详。由以上资料可以看出.松江工业区的条件总体优于金桥出口区，但金桥出口区技工劳动力素质高，松江工业区技工劳动力素质低.如果海喻公司能通过培训很好地解决技工素质问题，那幺松江工业区是公司连址的最好选择。问题：1.请阐述企业选址的成本因素。2.阐述区位条件因素对企业选址的影响。
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