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名词解释规模不经济

规模不经济：当生产扩张到一定规模以后，厂商继续扩大生产规模，会导致经济效益下降，这叫规模不经济。

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美的于1968年在广东顺德正式创建。美的创始人何享健带领23位居民筹资5000元创办北沼公社塑料生产组。从生产加工塑料瓶盖开始创业。先后生产加工过汽车挂车刹车阀和电风扇零配件，并取得良好收益。随着竞争逐渐加大，他们意识到生产零配件始终是配角，没有多少经营自主权，于是决定自创品牌。改革开放给家电制造业带来了机会，1 980年，美的正式进入家电行业并拥有了自己的厂房，生产出第一台金属风扇，并正式投产，它开始制造风扇，进入家电行业。1981年，企业开始使用美的品牌。据调查显示，目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、重庆、合肥、芜湖、武汉、荆州、无锡、淮安、苏州、临汾、邯郸等地建有生产基地，并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。如今，美的已经发展成为以家电业为主，涉足物流等领域的大型综夸性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、- 电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器+-3+-家电配件产品，拥有中国最大、最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大、最完整的小家电产品群和厨房家电产品群，年产各类家电产品超过2亿台。美的集目由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，从创业阶段到现在经历了4次组织变化.1.1 968 1979年的创业阶段与并不完善的组织结构。2.1 980--1996年的单一业务时期与直线职能制结构。3.1997 2000年的相关多元化与事业部制结构的创建。4.2001--2008年的不相关多元化与事业部制的再度改造。依据上述案例，请问：1.什么是事业部制组织结构?2.事业部制组织的优缺点有哪些，针对这些缺点，美的应该采取哪些措施?3.常见的组织结构有哪几种?请选择一种进行详细描述。4.美的集团的组织结构变化的原因是什么?5.美的集团的组织结构变化给我们的肩示是什么?
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1.公司背景魅族电子科技有限公司(简称魅族)成立于2003年3月，总部位于中国广东省珠海市，是生产MP3随身听、手机的多媒体终端的科技公司，2006年开始转型生产手机。目前上市的主要手机产品有M8和M9。自成立以来.魅族坚持以产品技术为导向，坚持国际品质，更贴近消费群体少而精的产品路线。企业以执着的进取精神，不断突破自我，为打造一流的国际化企业而努力，并以最简单快速的方式缩小差距：吸收大量的优秀人才，引进最先进的设备，同时和众多国际化一流企业建立战略性合作伙伴关系。魅族的官方论坛是魅族公司最权威的发布渠道，也是魅族手机体验的售后中心。魅族的CEO黄章(J.wong)从不做广告，不上媒体，天天都泡在互联网上，从2003年到现在平均每天发3-4个帖子跟用户探讨技术，交流经验。这种新式售后也算是一种另类的极致用户体验如果你对魅族手机有任何疑问，你都能在论坛上找到同病相怜的机友，以及官方耐心、详细、及时的解答。如此强大的论坛力量让魅族在国内智能手机粉丝中影响颇为广泛。2.产品背景魅族M8——梦想启程M8是魅族公司第一个手机产品，也是中国最为成功的手机产品之一，被广大网友誉为 “国产机皇”。经百度数据研究中心统计，魅族M8被评为2∞9年十大年度手机之一。 M8承载了太多国人对自主知识产权智能手机的期待.开创了国产机研发制造的新时代。作为魅族全力进军移动通讯行业的第一款产品，M8不仅耗费了魅族大量的资源与精力，也寄托了全体魅族人至高的希望与梦想，但是，过于沉重的压力给这款产品增添了抽象的使命感与责任感，魅族在一款产品上押下决定企业生死的赌注，令人敬佩，也让人由衷地感慨民族企业艰辛中显露的非凡毅力。魅族M9——梦想实现M9是一款具有全部自主知识产权的强大旗舰级机皇智能手机，支持多达十点的多点触控。据魅族官方论坛的网友调查统计，M9上市前预订量已达8万余部，按照统计方法，真实的预定数量只会多不会少。尽管魅族M9有着种种的不足，尽管魅族M9不少方面仍然与苹果IPhone 4等顶级机型略有差距，但是魅族M9震撼上市的场面仍然激动了不少国人的心——因为国产手机也像苹果iPhone一样拥有彻夜排队等待的粉丝团了。魅族MX——梦想之作MX是一款魅族科技有限公司正在研发的旗舰级机皇智能手机。原名M9II，后改名为Mx，意为梦想之作。魅族手机自发布以来就一直被国内用户冠以神机的称号。曝光的魅族MX真的成为了一款神机，四核处理器足以秒杀掉目前市场上所有旗舰手机的处理器，手机配置也相当出色，即使面对已经上市的iPhone4S也毫不逊色。MX为A9双核和四核处理器，4英寸960×640 分辨率屏幕，清晰度达到292PPI，甚至超过了市面上4.3英寸屏的显示宽度，更宽的显示宽度将拥有更舒适的上网阅读浏览体验。从M8的耀世而出，到M9的疯狂追随，魅族一直是最用心的国产品牌之一。我们有理由相信：随着最新MX的发布，魅族将让更多人的生活变得更精彩，魅族的产品和精神将渗透到世界各地。3.市场背景在信息高速发展的今天，手机已成为大众最喜爱的电子消费类产品。中国经济的高速发展为手机市场带来了巨大商机，如今中国已经成为全球第一大手机市场。然而，中国手机市场一直被摩托罗拉、三星、诺基亚等国外品牌占据，国产手机品牌从1 998年开始登上中国手机市场的竞争舞台，面临着进入市场时间短，品牌影响力微弱的弱势地位。在手机步入全民双核、由2G转向3G的时代，追求自主创新的魅族自然也没有停止脚步，即将推出新一代旗舰产品——魅族MX。MX不仅是一个产品，更是一个有代表意义的牌子，MX将再次以高性价比给国产手机注入活力，让支持国产不再是一个空口号。由互联网消费调研中心ZDC通过对中国3G手机市场7-9月数据的统计推断出2011年第三季度，中国3G手机市场上，诺基亚在中国3G手机市场的地位岌岌可危，HTC和2-星不分伯仲。第二阵营国产品牌关注比例及排名变化明显，竞争激烈。魅族、小米等国产品牌表现突出，在新产品的拉动下，关注比例及排名节节攀升。依据上述案例，回答下列问题：1.结合案例及所学知识对魅族目前的企业环境进行SLEPT分析。2.简述环境分析的重要性。3.简述两种常用的环境分析法。
本章图9—2显示了经济周期的不同阶段，A—B线代表政府想要实现的经济增长的理想状态。依据图9—2及所学知识，回答下列问题：1.简要介绍经济周期的四个阶段。2.简述货币政策和财政政策的含义与内容。3.简述经济政策中的四种矛盾。
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