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以下属于波特五种力量模型的有 ( )

A
购买者
B
竞争对手
C
供应商
D
替代者

A,B,C,D

本题主要考查的知识点是波特五力模型。行业中的竞争力量一般由五种因素形成：潜在竞争者、供应者、购买者、替代品、行业内竞争者。五种竞争力量的状况及综合强度引起行业内竞争结构的变化，共同决定行业竞争的强度和获利能力。从这五方面分析行业的竞争环境的方法称为波特五力模型。

多做几道

超竞争环境的特点有 ( )

A
竞争范围广域化
B
技术扩散速度前所未有地加快
C
产品更新速度变慢
D
社会需求多样化

在价值链模型中，辅助活动包括 ( )

A
采购管理
B
技术开发
C
人力资源管理
D
服务
E
企业基础设施

以下属于波特五种力量模型的有 ( )

A
购买者
B
竞争对手
C
供应商
D
替代者

企业愿景与企业使命的区别在于 ( )

A
愿景考虑未来的方向，使命考虑目前的状况
B
愿景孝虑企业的发展方向，使命考虑企业的业务状况
C
愿景考虑未来的业务，使命考虑目前的业务
D
愿景考虑企业价值.使命考虑企业文化

企业战略管理理论的产生与发展，大体经历的阶段是 ( )

A
以环境为基点的经典战略管理理论阶段
B
以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论阶段
C
以企业发展的过程为基础的企业竞争战略理论阶段
D
以资源知识为基础的核0竞争力理论阶段

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