(1)海尔最初的成功，在于其采用相关多元化战略。而后期的失败，则在于其盲目采用了不相关多元化战略。不相关多元化的基本前提是：具有有利的财务条件和令人满意的利润前景。

企业多元化是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，主要指同时向不同的行业市场提供产品和服务。

相关多元化战略是指企业进入与公司现在的业务在价值链上拥有竞争性的、有价值的,战略匹配关系”的新业务。优点是获得匹配带来的竞争优势、共享资源以降低成本、技术经营转换、风险分散。

不相关多元化战略是指企业在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系的战略。优点是获利能力稳定，能够充分利用企业的资源以增加股东财富与职工成就感、风险分散。

(2)相关多元化将组织的品牌名称和在顾客中建立起的信誉转移到一种新的产品和服务上，并购非常有助于公司保持目前经营地位的新业务。相关多元化优势有：

①将专有技能、生产能力或技术由一种经营转到另一经营中。

②将不同经营业务的相关活动合并在一起运作，降低成本。

③在新的经营业务中借用公司品牌的信誉。

④以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

⑤可以将投资者风险分散于更宽广的业务基础上。

一家多元化经营公司各业务之间的相关性越大，技术转移和合并价值链活动以降低成本的机会和协作创造新的资源力量和生产能力的机会，以及使用共同品牌名称的机会就越大，同时创立竞争的优势也就越大。

(3)尽管进入不相关业务领域时常常也通过吸引力和进入成本检验，但不相关多元化战略仍存在欠缺。主要表现为：

①正确评价每项业务的难度较大

一个公司所涉足的经营项目越多，多元化程度越高，公司的总经理们越是难以对每个子公司进行监察和尽旱地发现问题，也越难以形成评价每个经营行业吸引力和竞争环境的真正技能，而判断由各业务层次的经理们提出的计划和其战略行动的质量也更加困难。

②不同业务缺少联系和协同不同业务之间的协同作用不仅不容易发挥，反而经常发生相反的作用，从而很难保证企业总体业绩的提高。 ③很难证明利润的稳定性虽然在理论上，不相关多元化提供了在经营用期过程中销售和利润会更加稳定的潜力，但实际中，这种反周期多元化的尝试却难以取得预期成果。

(4)企业进行多元化经营，是选择相关多元化还是不相关多元化，一般需要从宏观环境、行业状况、企业自身进行分析，具体如何选择，我们需要进行分析：行业吸引力分析、行业相关性分析、企业内部分析、核_心能力分析。在选择战略的时候，需要回答以下几个问题：

①在目前的市场上，公司在哪些方面能比其任何一个竞争对手都做得更好?

②需要什么样的战略资源才能在新市场中取得成功?

③能够在与对手的竞争中赶上或超越它们吗?

④进行多元化经营时是否应该将原来需要放在一起的资源分割开?

⑤在新市场中是否拥有竞争优势?

⑥公司未来的发展如何?

企业进行多元化经营，是选择相关多元化还是不相关多元化，需要根据实际情况判断，不可盲目选择。