名词解释:垂直一体化
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- 简述结构式观察法的要素。
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- 英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织
- 为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时发现老年人患病的早期征象和危险信号
- 社区传染病二级预防主要是A处理好医疗废弃物，如注射器针头B隔离传染病患者C传染病疫情报告管理D抢救危急重症患者
- 社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭
- 慢性病自我管理的任务不包括A医疗行为管理B增强自我管理的知识和技能C角色管理D情绪管理
该科目易错题
- 下列选项中，只能以收付实现制为核算基础的单位会计是A政府财政会计B行政单位会计C事业单位会计D企业会计
- 我国政府财政会计和行政事业单位会计均以( )为记账本位币。A人民币B美元C欧元D日元
- 我国政府与事业单位会计可以分为( )两大组成部分。A政府会计和事业单位会计B政府财政会计和行政单位会计C政府财政会计和事业单位会计D政府会计和行政单位会计
- 以下属于财政资源配置职能的是（ ）A征收个人所得税B建立社会保障制度C消除外部性D控制货币供应量
- 要实现经济的稳定增长，关键是做到（ ）A物价水平稳定B国际收支平衡C充分就业D社会总供给与社会总需求的平衡
- 强调要素投入和要素收入相对称，在平等竞争的市场经济环境下由等价交换实现的公平是( )A经济公平B社会公平C机会公平D结果公平
- 不论何人消费该种物品都不会导致他人对该物品消费的减少，这种物品是指（ ）A公共物品B公有物品C私人物品D私有物品
- 关于基尼系数描述错误的是（）A用来评价经济效率的指标B反映收入分配结构C与洛伦兹曲线有关D是一个比例
- 将会计信息划分为财务信息和非财务信息的依据是( )A与货币计量是否有关B内容C程序D性质
- 下列各种情况中，可以应用谨慎性要求的是（）A实际支付水电费B投资者对企业投资C发出存货的计价D取得存货入账价值的确定
该题目相似题
- 名词解释:企业战略管理
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- 名词解析:社会经济结构
- 论述题波特五力模型中，关于行业内竞争者的分析，首先要了解与产业内企业的竞争程度有关的因素，请说明与产业内企业的竞争程度有关的因素。
- 选择低碳经济的发展路线，不仅给中同企业的发展带来了新的机遇，同时也带来了新的挑战，请说明低碳经济给中国企业带来的挑战。
- 简述企业对环境的责任。
- 简述企业对股东的责任。
- 案例分析题人尽皆知的“娃哈哈”2007—2008年，尽管深受迭能并购事件的困扰，但宗庆后领导的娃哈哈仍用业绩向世人证明他非凡的经营能力：年集团营业额超250亿元(可口可乐在中国营业额仅1 80亿元)，自1998年以来，娃哈哈已经连续10年在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上雄踞中国饮料行业首位。2008年第一季度，娃哈哈饮料销量增长更是高达41%，远远超过了行业平均水平。娃哈哈曾经的主要竞争对手，完全由迭能控股经营的乐百氏旱已成昨日黄花，日薄西山。曾因差异化营销而被业界津津乐道的养生堂也已无声无息，增长乏力。娃哈哈仍然风华正茂，业绩高歌猛进。原因到底何在?娃哈哈为什么能够成功?而且连续20年持续的成功!除了公认的当家人宗庆后的这个“尖峰”核心竞争力外，各路专家学者还从各自的研究领域，纷纷提出娃哈哈的“渠道制胜”、“广 告制胜”、“品牌制胜”、“跟进策略制胜”等模式，从特定的角度分析都有一定的道理。这些策略能够获得短期的、局部的成功，但难以持续长期的整体的成功，只有战略才能够决定一个企业长期持续的成功!娃哈哈的企业价值链活动：(1)生产制造饮料属于“设备制造型”产业，换言之，饮料生产设备的性能既决定了产品的质量，又决定了生产的效率。在生产设备投资方面，为确保一流品质，娃哈哈不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料上的设备折旧成本便微乎其微。(2)配送饮料的产业特性决定了配送的相对高成本。为从根本上解决产品的配送成本和速度问题，旱在十年前，娃哈哈就高瞻远瞩地提出“销地产”战略，即在每个产品的主要销售区域直接设生产分厂，就地就近生产。每个生产基地的配送范围控制在j00公里以内。自1994年到涪陵设分厂开始，至2∞8年春，娃哈哈已有120多个生产基地分布在全国各省。在饮料业内，娃哈哈花了十余年时间率先完成了生产力的全国布局。其生产基地的数量是统一饮料基地的510倍，也远远超过了可口可乐、百事可乐在中国瓶装厂的数量。(3)渠道运作娃哈哈坚持以经销商为中心的“联销体”政策，其运作模式是：每年特约一级批发商(以下简稚一批商)根据各自销售额的多少打一笔预付款给娃哈哈，娃哈哈支付与银行相当的利息，然后，每次提货前结清上一次的货款。一批商在自己的势力区域内发展特约二批商与二批商，特约二批商与.二批商的差别在于前者要付一笔预付款给一批商以争取得到更优惠的政策。这样就吸引并培养了大量资金实力雄厚、覆盖和配送能力强大的经销商群体。在千百个国内实力经销商的鼎力支持下，娃哈哈的主力产品几乎遍及天南海北的大街小巷，其产品在国内的(特别在广袤的农村)覆盖率远高于主要竞争对手。娃哈哈所组建的以经销商为中心的“联销体”体系，整合了大量社会资源，为娃哈哈节约了大量的人力成本、资金成奉和配送成本。(4)市场推广娃哈哈几乎不与广告代理商(中央台广告除外)打交道，而直接与各大电视台广告部签订广告合同。合同范本以娃哈哈自己统一拟订的广告标准合同为准(业内的绝大部分公司的广告合同是以各媒体和代理公司提供的范本为准)，其多数广告播放时段必须是指定时间内的正一或倒一，并要求各媒体的最低价承诺。(当然，其前提是娃哈哈承诺所签的全年广告合同金额一定要在该电视台所有广告商中位居前列。)(5)人力资源娃哈哈的机构设置非常简单：管理层次不超过四层，整个会司不设副总经理，没有各种委员会，高层仅董事长兼总经理一人，中层管理者(包括全国100个生产基地的总经理)仅仅100余人，正式编制的销售人员仅300余人。董事长宗庆后从来没有体息日。在休息日被宗先生随叫随到的中层干部也从来没有加班费、调休日，普通员I的加班费数额十分有限，而外企同级别员工则高达数十倍。人力资源成本占娃哈哈总销售额的比例不到1%，该项行业平均比例至少为3%，这意味着娃哈哈的人力资源成本控制的效率是同行的3倍以上。(6)原材料、行政管理等娃哈哈很早就实施了大宗原辅材料的招标政策。全国100家生产型公司的大宗原材料(如白糖、纸箱、奶粉等)必须由集团公司统一集中采购，以最大限度地获得最优惠价格。“与娃哈哈做生意，简直就是被剥皮、抽筋、根本赚不到什么钱”，一个有幸中标的娃哈哈供货商如此感言。一般情况下，公司规模越大，办公硬件条件自然越好，管理总部一般都在市中心的高级写字楼内。但是娃哈哈的管理总部一直与生产车间毗邻，8年来，娃哈哈的营业规模扩大了6倍，但公司总部却一度从杭州市中0的清泰街搬到城市边缘的秋涛路，后来再干脆迁到杭州的郊区——离市区足足有30公里的下沙工业园区。问题：1.“娃哈哈”的胜利取决于他所选择的哪种战略方式?2.请简述采用该战略的条件以及风险。
- 案例分析题中国家电第一品牌——海尔海尔创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人，现在海尔拥有42大门类8600余不同规格品种的名牌产品群，拥有职工2万多人。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电向欧洲发达国家出口的历史性突破。海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞教提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化等方式，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。海尔起家于电冰箱，在获得了中国第一大市场份额后.于1991年兼并青岛空调厂，开始推行多元化战略，并先后推出了冰柜、空调、洗衣机。空调方面，迅速取代春兰成为该领域的龙头，洗衣机则迅速取代小天鹅成为消费者的首选，冰柜也打入了行业前三名的位置。冰箱、空调、冰柜、洗衣机，这四驾马车成为拉动海尔快速发展的龙头产品。同时，海尔也因为这一系列成功运作而成为中国知名企业。它给社会公众的强烈印象是：要做就做到最好，要做就做到第一。同时，海尔品牌成为亲和、值得信赖的品牌，这一切成为其最宝贵的无形资产，是赖以快速扩张的基础。1995年，海尔进入医药领域，随后又进入保健品、餐饮、电视、电脑、手机、软件、物流、金融等十;个领域;还有“海尔大嫂子面馆”连锁店;也涉足PC业务。国外把家电分为3类：白色家电、黑色家电和米色家电。白色家电指可以替代人们家务劳动的产品;黑色家电指可提供娱乐的产品，像彩电、音响等;米色家电指电脑信息产品。除以上几种外，还有绿色家电，指在质量合格的前提下，高效节能且在使用过程中不对人体和周围环境造成伤害，在报废后还可以回收利用的家电产品。在海尔涉足的家电领域内，从白色家电、黑色家电到米色家电，任何一个领域都拥有极为宽广的市场。每个领域都足以让海尔耕耘10—20年。但海尔对产业的扩张显得非常“贪心”，并没有在自身领域内专注做精做大。目前，海尔所依靠的还是1 997年前创出的冰箱、空调、洗衣机三条老枪，这之后所推出的一大堆产品，包括电视、电脑、手机、洗碗机、药品、软件没有一样能达到“三条老枪”的水平。海尔在非相关多元化领域的运作，破坏了海尔好不容易才建立起来的“要做就做最好，要做就做第一”的公众品牌信念，这是海尔的沉痛损失，这种损失比直接经济损失更令人痛。，海尔在非相关多元化中丢失了自己最为宝贵也最为难得的市场财富——品牌信念。问题：请简要分析海尔所采取的经营战略。
- 名词解释:食品安全
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