大昌灯具公司生产两种型号的灯具：吊灯和台灯。生产过程分两个部分：先在加工车间A生产出零部件，然后在装配车间B进行组装。台灯所需的一个木制零件由当地～家家具公司供应。现假定该公司每生产一件台灯能增加利润贡献50元，每生产一件吊灯能增加利润贡献30元。生产和销售这两种灯具，需受下面四种限制： (1)市场需求：按现行的销售价格，每天最多只能推销吊灯21件，但台灯的销售量不受限制。 (2)加工车间的生产能力：加工车间的生产能力每天只有72工时，每件吊灯需用3工时，每件台灯需用4.5工时。 (3)组装车间生产能力：组装车间的生产能力每天只有66工时，每件吊灯需用2工时，每件台灯需用6T时。 (4)原材料供应：当地家具厂每天只能供应木制零件20个，其他原材料的供应不受限制。 问：为使大昌公司的利润最大，每天应生产吊灯多少?台灯多少?此时总利润是多少?
简述在决策中如何考虑风险。
某公司投资两个项目，期限都是10年，甲项目：投资500 000元，每年期望净现金效益量为100 000元;乙项目：投资500 000元.每年期望净现金效益量为90 000元。甲项目变差系数为1.2，乙项目变差系数为0.8。该公司根据变差系数，规定甲、乙的贴现率分别是10%、6%。如表9-2所示。 
求：(1)不考虑风险，比较甲、乙两种方案的优劣。 (2)考虑风险，比较甲、乙两种方案的优劣。
简述不确定条件下的企业的决策方法。
名词解释策略
某公司有两个投资方案A、B，其收益如表9—1所示。 
试比较A、B方案风险的大小。
