不确定条件下的企业决策主要有最大最小收益法和最小最大遗憾值法两种。这两种方法都未遵循价值最大化原则，也未考虑各种可能结果的概率，但都假定决策者是厌恶风险的。

　　第一种是最大最小收益决策法。这种方法假定决策者的态度比较悲观。他总是设想可能会出现最坏的结果，决策时就从最坏的结果中选择最好结果的方案。

　　第二种是最小最大遗憾值决策法。在决策中，当某一种自然状态可能出现时，决策者当然希望选择收益最大的方案。如果决策者由于决策失误未选取这一方案，而是选其他方案,因而会感到遗憾。这两个方案收益之差就是遗憾值。它也就是因未选到最优方案而引起的机会损失。把遗憾值作为决策标准就是先找出每个方案在各种自然状态中的最大遗憾值，然后从最大遗憾值中选择遗憾值最小的方案作为最优方案。