题目

  简述增量分析定价法的适用情况。

  (1)企业原采有正常的生产任务,也有利润,但因为生产能力还有富余,为了进一步挖掘这富余的生产能力.需要决定要不要按较低的价格接受新任务。由于生产能力有富余,接受新任务不用追加固定成本,只要增加变动成本即可,所以,新任务的定价就以变动成本为基础。只要增量收入大于增量成本(变动成本),方案即为可行。不过,条件是授受新任务不会影响原来的正常销售。

  (2)市场不景气,企业任务很少,生产能力远远利用不足,同行竞争激烈,这时企业的主要矛盾是求生存(即力求少亏一些)。它或者是维持原价,那就有可能揽不到任务,或者是削价争取多揽一些任务,这样可以少亏一些。在后一种情况下进行定价决策,也要使用增量分析定价法。

  (3)企业生产好几种产品,在这几种产品的需求之间存在着联系(互相替代或互补),其中一种产品变动价格,会影响到其他有关产品的需求量.因而其中一种产品的价格决策不能孤立地只考虑这一种产品的效益.而应考虑对几种产品的综合效益,这时,也宜采用增量分析定价法。


多做几道

  简述在决策中如何考虑风险。

  某公司投资两个项目,期限都是10年,甲项目:投资500 000元,每年期望净现金效益量为100 000元;乙项目:投资500 000元.每年期望净现金效益量为90 000元。甲项目变差系数为1.2,乙项目变差系数为0.8。该公司根据变差系数,规定甲、乙的贴现率分别是10%、6%。如表9-2所示。      求:(1)不考虑风险,比较甲、乙两种方案的优劣。  (2)考虑风险,比较甲、乙两种方案的优劣。

  简述不确定条件下的企业的决策方法。

  名词解释策略

  某公司有两个投资方案A、B,其收益如表9—1所示。     试比较A、B方案风险的大小。

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