(1)企业原采有正常的生产任务，也有利润，但因为生产能力还有富余，为了进一步挖掘这富余的生产能力.需要决定要不要按较低的价格接受新任务。由于生产能力有富余，接受新任务不用追加固定成本，只要增加变动成本即可，所以，新任务的定价就以变动成本为基础。只要增量收入大于增量成本(变动成本)，方案即为可行。不过，条件是授受新任务不会影响原来的正常销售。

　　(2)市场不景气，企业任务很少，生产能力远远利用不足，同行竞争激烈，这时企业的主要矛盾是求生存(即力求少亏一些)。它或者是维持原价，那就有可能揽不到任务，或者是削价争取多揽一些任务，这样可以少亏一些。在后一种情况下进行定价决策，也要使用增量分析定价法。

　　(3)企业生产好几种产品，在这几种产品的需求之间存在着联系(互相替代或互补)，其中一种产品变动价格，会影响到其他有关产品的需求量.因而其中一种产品的价格决策不能孤立地只考虑这一种产品的效益.而应考虑对几种产品的综合效益，这时，也宜采用增量分析定价法。