答：(1)组织结构：组织机构本身病症的显露，如机构臃肿、职能重复、人浮于事或机构明显漏缺、经营管理环节脱钩，统一指挥体系变动损伤，不能令行禁止等。

　　(2)组织成员：组织成员士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，组织成员旷工率及病、事假率增加等。再如，责、权、利冲突得不到协调，内耗加剧，职工的责任感和积极性低落。

　　(3)组织运营缺乏创新：如组织缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品、服务和技术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。

　　(4)组织效率和效益下降：如组织运行效率下降，服务或产品质量下降，消耗和浪费严重等。组织信息沟通不畅，决策形成过程过于缓慢或时常做出错误的决策，对环境的变化反应滞后。