答：领导者的影响力是领导者影响下属行为的能力。领导者的影响力是由职位权力和个人威信两部分构成的。

　　(1)职位权力是组织授予的，随职位的变化而变化。下属往往迫于压力和习惯不得不服从这种权力，这种权力随着职务的消失而消失。

　　(2)领导者影响力的另外一种来源是领导者的个人威信，是由领导者自身的某些特殊奈件而拥有，包括专长力和个人感召力。威信不会随着职位的消失而消失，所产的影响力是持久的。

　　①专长力：由个人的特殊技能或某些专业特长而产生。如果领导者具备专门的知识技能，可以帮助下级克服困难，顺利完成工作，从而得到了下属的信任，下属就会愿意跟随他们。

　　②个人感召力：这是指个人的品质、魅力、能力、资历带来的影响力。领导者的优良品格、高尚道德、积极的思想面貌反映出领导者的崇高品质，使被领导者从内心产生对领导者的崇拜和敬爱。这种个人感召力可随领导者的思想、素质与行为的改变而改变。通过领导者素质的提高，可以使其个人感召力得到提高。