答：(1)综合协调地运用三种动力。由于组织系统的变化，组织的三种动力的比重也会随之变化。在不同的管理中，三种动力不会绝对平均，必然存在差异。所以，现代管理强调辩证施治，针对不同的对象，有侧重的选择动力，并注重三者动力的综合运用和互补，发挥三种动力的整体效能。管理的最大忌讳是单一运用“物质动力”或“精神动力”激励员工。在护理管理活动具体应用中，要结合实际灵活掌握、坚持以物质动力为基础，特别重视发挥精神动力和信息动力的作用。对日常护理工作中的好人好事及时给予表扬和奖励，从而使动力真正速到调动护理人员积极性的目的。

　　(2)正确处理科室动力与个人动力。每个护理单元都是由护理人员组成的。科室和个人是不可分割的，是相互影响、相互联系的，在护理管理中要以科室动力为基础，充分发挥护理人员个人动力的作用，以获得最佳的管理效果。

　　(3)正确掌握刺激量。管理的三种基本动力，都有一个适当量的问题。它们中的任何一种，刺激量过小，起不到激励作用，刺激量过大，会产生抑制或干扰作用，同样起不到激励作用。在护理管理中只有掌握各砘动力的高效量，才能发挥最大的激励作用。然而这个高效量并不可能定出一个具体数量，而必须在管理过程中，根据本地区社会环境、经济基础、文化发展水平、本部门及个人的具体情况而定。