答：控制通过纠正偏差的行动与其他四个管理职能紧密结合，使管理过程形成了一个相对封闭的系统。在这个系统中，控制与其他管理职能的联系表现在：控制有助于评价计划、组织厦领导的好坏以厦控制系统的效率。控制与计划的关系最为密切，计划目标决定控制方向.控制工作为实现目标服务。简单地说，计划职能选择和确定了组织目标、战略、政策和方案，以及实现它的程序，然后通过组织工作、人员配备、指导与领导等职能去贯彻、实施这些目标，而控制工作必须穿插其中，时时刻刻以实现计划目标为中心，不断纠正计划实施过程中的偏差，使整个管理活动向着组织的既定目标迈进。控制本身需要组织机构作保证，控制活动是按一定的组织层次进行的，各层次都有不同的责任要求以保证控制系统正常运转。控制为领导决策提供必要的信息，领导依据控制系统所反馈的信息做出修改或更正计划，目标的决策。五项管理职能之问的关系从逻辑关系来看，通常是按发生先后顺序，即先计划，继而组织，然后领导、决策，最后控制;从管理过程来看，在控制的同时，往往要编制计划，或对原计划进行修改，并开始新一轮的管理活动;从管理职能的作用看，计划是前提，组织是保证、领导和决策是关键、控制是手段，五个职能是相辅相成、密切联系的整体。