题目
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【简答】

指出事件中的不妥之处,并分别说明理由。

考点:1A432051建设工程项目管理的有关规定

不妥之处有:(1)为保证工期,A劳务公司将部分工程分包给了另一家有相应资质的B劳务公司不妥。理由是:劳务分包不能再次分包。(2)B劳务公司进场工人100人,因场地狭小,B劳务公司将工人安排在本工程地下室居住不妥。理由是:未办理竣工验收的工程任何位置不得住人。(3)工人上岗前,项目部安全员向施工作业班组进行了安全技术交底,双方签字确认不妥。理由是:安全技术交底,不能由安全员进行,应由项目技术负责人向施工作业班组、作业人员作出详细说明,并双方签字确认。

考点:项目职业健康安全管理。

多做几道

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【简答】

事件一中,项目经理的做法有何不妥?项目管理实施规划编制工作程序包括哪些内容?

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【简答】

根据《建设工程项目管理规范》,事件一中项目经理的权限还应有哪些?

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【简答】

事件中,甲施工单位合同管理工作中,应执行哪些程序?

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【简答】

指出事件中的不妥之处,并分别说明理由。

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【简答】

分别指出事件一中的不妥之处,并写出正确做法。

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