材料全屏
A公司是一家医疗器械制造企业。A公司通过重构价值链各项活动以求获得竞争优势。A公司主要重构措施包括:
(1)医疗器械制造所需的原材料均由国内厂家生产,与供应厂家建立良好关系,保证生产进度不受影响。
(2)建立和形成了较为完善的订单处理、发货等服务体系。
(3)建立了基本覆盖全国的销售网络,分销商渠道健全。
(4)建立了专业服务团队,客服部均由经过培训的专业人员负责,服务网络较为完善。
(5)针对新客户加强产品宣传,提高宣传效率。
(6)医疗器械制造所需的零部件均由就近的B公司生产,进货和运输仓储等方面的成本都比较低,降低了生产成本。
(7)A公司逐渐打造出一支实力较强的研发与销售团队。并定期对生产员工进行培训,使其及时掌握最新生产工艺流程。
(8)A公司在C市建立了生产医疗器械的工厂,装配车间根据装配工序,让仓储车间根据生产流程进度提供配件,减少存储费用。
(9)A公司掌握了某医疗产品的核心技术,目前在国内还未有类似的产品。A公司创始人近期率领研发团队从事生物材料方面的研究,提高了竞争能力。
(10)采用事业部制和矩阵制组织结构,降低管理层次的同时提高了组织效率。
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【简答题】
根据价值链分析理论,对A公司的价值活动进行分类。