1、
【解析】1L420040通信与广电工程项目施工进度控制
参照项目管理书中双代号网络图的内容。
2、
【解析】1L420040通信与广电工程项目施工进度控制
参照项目管理书中双代号网络图的内容。
3、
关键工作是:A,D,H,J,K,G,L,M
计划工期=5(A)+7(D)+6(H)+8(J)+2(K)+3(G)+15(L)+10(M)=56(天)
参照项目管理书中双代号网络图的内容。
【解析】1L420040通信与广电工程项目施工进度控制
4、
测试工作有 E、C、I、K、G、L ,要保证仪器最高利用率就要求仪器连续、不间断工作, 才能避免仪器窝工,即需求最早开始的测试工作 E 的最晚开始时间;从图可知 E 最晚开始时 间是第 21 天,最晚结束时间是第 22 天,所有测试工作于第 21 天开始能保证仪表的最高利 用率。
【解析】1L420040通信与广电工程项目施工进度控制 P229
(五)进度计划图的优化
资源优化,资源优化是指在资源合理使用的条件下,使得工期满足一定的要求,即力求以最小的资源消耗和最短的工期,获得最好的经济效果。
5、
答:事件一:
1)、乙站设备推迟2天运到机房,致D工作推迟2天,因D工作是关键工作,致工期拖后2天
2)、丙站设备推迟2天运到机房,致F工作推迟2天,因事件顺序发生,F工作推迟2天未超出其总时差3天,故对工期无影响
事件二:施工单位仪表比计划最早进场时间推迟5天,因事件顺序发生,致E工作推迟3天,但未超出其总时差5天,故对工期无影响
事件三:丁站仪表故障造成测试工作推迟6天,致I工作推迟6天,因事件一和事件二影响,I工作总时差为5天,推迟6天超出其总时差5天,致工期拖后1天
事件一,设备推迟运到机房是建设单位责任,且D工作为关键工作,推迟2天致总工期增加2天,故可以向建设单位提出工期索赔
事件二:仪表推迟进场是施工单位责任,故不可以向建设单位提出工期索赔
事件三:仪表故障是施工单位责任,故不可以向建设单位提出工期索赔
本工程实际工期为:56+2+1=59天
【解析】1L420040通信与广电工程项目施工进度控制 P238 进度偏差分析三步曲
(一)分析产生进度偏差的工作是否为关键工作
(二)分析进度偏差是否大于总时差
(三)分析进度偏差是否大于自由时差
6、
答:还需要测试:
① 吞吐量
② 时延
③ 过载丢包率
④ 背靠背。
【解析】1L412020传输和交换系统的测试 P123 PTN以太网接口性能测试:
平均发送光功率、接收灵敏度和最小过载光功率、吞吐量、时延、过载丢包