背景:
北方地区某工业厂房工程地上4层,地下1层,建筑面积23010㎡。天然地基,筏板基础,框架一剪力墙结构。某施工单位中标施工总承包。施工单位成立了直营项目部,并按建设单位要求进场施工。
施工过程中发生了如下事件:
事件一:项目部首次全员会上,安排编制《单位工程施工组织设计》。项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象;施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。
事件二:《单位工程施工组织设计》初稿完成后,项目经理不满意。他再次强调”单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署,是微观定量的,体现指导性和原则性;是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。
事件三:室外管沟回填安排在冬期施工。
问题:
1.事件一中,项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由。
2.事件二中,项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由。
3.单位工程施工组织设计中,施工程序和施工顺序的编制原则有哪些?
4.事件三中,项目部应采取回填土方的措施有哪些?