对某项目进行工作进度检查,发现工作甲落后于进度计划,此时工作甲尚需5周才能完成,而到计划最迟完成时尚余4周时间,工作甲原有总时差为1周,则工作甲( )。
- A
进度拖后1周,影响工期1周
- B
进度拖后1周,但不影响工期
- C
进度拖后2周,影响工期1周
- D
进度拖后2周,但不影响工期
对某项目进行工作进度检查,发现工作甲落后于进度计划,此时工作甲尚需5周才能完成,而到计划最迟完成时尚余4周时间,工作甲原有总时差为1周,则工作甲( )。
进度拖后1周,影响工期1周
进度拖后1周,但不影响工期
进度拖后2周,影响工期1周
进度拖后2周,但不影响工期
甲工作尚有总时差小于原有总时差,且为负值,说明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差(2周),此时工作实际进度偏差将影响总工期1周(即尚有总时差-1周)。
多做几道
施工阶段投资偏差计算,计算方法正确的是( )。
已完工程实际投资减去已完工程计划投资
拟完工程实际投资减去已完工程计划投资
拟完工程计划投资减去已完工程实际投资
已完工程计划投资减去已完工程实际投资
某分部分项工程5月份拟完工程量100m,实际工程量160m,计划单价60元/m,实际单价48元/m。 其进度相对偏差是( )。
-0.60
0.25
0.28
0.60
单位工程竣工结算由( )编制,( )审查。
施工单位、建设单位
监理单位、建设单位
施工单位、监理单位
建设单位、政府主管部门
在合同履行过程中,监理人认为可能发生变更的,可向承包人发出变更意向书。下列内容中,变更意向书可不包括的是( )。
变更的具体内容说明
必要的变更图纸
发包人对变更的时间要求
变更所涉及的费用清单
某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)>0,进度偏差(SV)<0,则表明( )。
工程费用超支
工程进度提前
已完工程计划费用<已完工程实际费用
拟完工程计划费用>已完工程计划费用>已完工程实际费用
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