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Swan公司是男士长裤的生产商。公司拥有20,000码布匹的期末存货。期初 布E存货预计为25,000码。预计销售布匹90,000码^计算Swan公司需要采 购多少码布匹?

A

85,000

B

90,000

C

95,000

D

135,000

Petersons Planters公司明年的预算情况如下。

期初完工产品                             10,000美元

销售成本                                      400,000 美元

用于生产的直接材料                  100,000 美元

期末完工产品                               25,000美元

期初、期末在产品                       0

制造费用预计是直接人工成本的两倍。明年的直接人工预算为:

A

315,000 美元

B

210,000 美元

C

157,500 美元

D

105,000 美元

McFadden工业公司过去几年的运输成本如下。

固定成本                    16,000 

平均运量                     15磅

每磅成本                     0.50美元

McFadden公司明年的预算数据如下。

运输单位数                     8,000

销售订单数量                  800

装运数量                          800

销售额                            $1,200,000

运输磅数                        9,600

McFadden公司预期明年运输成本为:

A

$4,800

B

$16,000

C

$20,000

D

$20,800

Manoli礼品商店毛利率35%,月末存货余额足以补给下月预期销售数的30%。

第四季度预期销售数据如下。

十月 $42,000

十一月 58,000

十二月 74,000

Manoli礼品商店十一月计划商品采购额为:

A

$40,820


B

$51,220


C

$52,130


D

$62,800

工厂财务主管在准备下季度直接材料采购预算时,掌握了如下信息。

预计销售量2,000

单位产品所需材料磅数             4磅

每磅材料成本                             3美元

已持有材料磅数                         400

持有完工产品                             250

目标期末存货单位                     325

目标期末存货材料磅数             800

需要采购多少磅材料?

A

2,475

B

7,900

C

8,700

D

9,300

Maker Distributors公司月库存余量为下个月预期销售量的15°/。。Maker公司 商品平均成本为售价60%。5月31日,公司存货余额为63,000美元,预计未 来七个月销售额如下。

六月                     $700,000

七月                       600,000

八月                       650,000

九月                       800,000

十月                       850,000

十一月                    900,000

十二月                    840,000

Maker公司七月预计采购金额为?

A

$355,500

B

$360,000

C

$364,500

D

$399,000

下列各项将出现在产品生产成本计划当中,除了:

A

期末在产品存货

B

期初完工产品存货

C

原材料成本

D

分摊的制造费用

某家具生产商正编制即将到来一年的预算。下列各项将出现在制造费用预算 中,除了 :

A

为执行生产计划的工人支付加班工资

B

用于粘贴桌腿与桌面的粘胶的成本

C

支付给产品检查员的额外福利

D

运送原材料的运输费

Valley公司只生产一种产品,使用如下预算数据计算公司变动制造费用的预 算分摊率。

产量(件数)                                     11,000

销量(件数)                                      10,000

产量直接相关的间接材料                 $1,000

产量直接相关的间接劳动                   10,000

产量无关的工厂检查员工资               20,000

工厂建筑物和设备的折旧                   30,000

运行工厂机械的公共耗费                   12,000

工厂安全照明费                                    2,000

销售费用和管理费用                            5,000

A

2.09美元

B

2.30美元

C

4.73美元

D

5.20美元

Scarf公司财务主管选定一个决策模型以处理不确定性。在某项议案中,Scarf 公司在当前环境下,有两个可能的行动方案,投资或者不投资与某跨国公司 的合资企业。财务主管就两个方案有如下考虑。

方案一、投资合资企业

事件和概率

成功概率:60%

投资成本:950万美元

投资成功时现金流:1,500万美元

投资不成功时现金流:200万美元

追加支付成本:0

当前己投入成本:650,000美元

方案二、不投资合资企业

事件

当前已投入成本:650,000美元

追加支付成本:100,000美元

就投资和不投资对应的预期价值,下列哪项是正确的?

A

$300,000     $750,000

B

$(350,000)   $(100,000)

C

$300,000      $(100,000)

D

$(350,000)   $(750,000)