预算期不一定与会计年度一致,随着预算的执行逐期向后推移,预算期长度保持不变的预算编制方法是( )。
固定预算法
定期预算法
滚动预算法
弹性预算法
在下列预算方法中,能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是( )。
弹性预算方法
增量预算方法
零基预算方法
流动预算方法
除直接材料和直接人工预算以外,企业为规划预算期内其他生产费用水平而编制的预算是()。
生产预算
制造费用预算
产品成本预算
销售及管理费用预算
生产预算依据企业设定的存货政策和销售预算中的销售量预测进行编制。预算期生产量等于()。
预算期销售量
预算期期末产品存货+预算期销售量
预算期期末产品存货一预算期期初产品存货
预算期期末产品存货+预算期销售量一预算期期初产品存货
下列各项中,属于变动成本的是( )
职工培训费用
管理人员基本薪酬
新产品研究开发费用
按销售额提成的销售人员佣金
某公司的信用政策是每月收回当月销售额的60%货款,下月收回其余的40%货款。该公司预算年度年初应收账款余额为2000万元,若预算年度1月销售额为5000万元,则该月的现金收入预算数是()。
5000万元
4000万元
3000万元
2000万元
反映预算期内预计收入、费用、利润的预算报表是( )。
预算利润表
预算资产负债表
预算现金流量表
预算所有者权益变动表
下列各项中,属于滚动预算法特点的是( )。
配合生产经营的连续性,不断规划未来
易导致预算滞后,丧失指导作用
易导致预算执行者的短期行为
预算期与会计年度保持一致
根据企业发展周期的阶段性特点,衰退期应采取的财务战略是( )。
吸纳推广型财务战略
积极扩张型财务战略
稳健发展型财务战略
收缩防御型财务战略
可以保持预算的连续性和完整性,并能克服传统定期预算缺点的预算方法是( )。
弹性预算
零基预算
滚动预算
固定预算