Kell公司正在分析新产品投资,该新产品预计在接下来的5年中,每年销售100 000单位,之后被关闭。新设备的购买成本为$1 200 000,安装成本为$300 000。在财务报告中,设备将在5年中按直线法计提折旧;在税务报告中,设备将在3年中按直线法计提折旧。第5年年末,设备的拆除成本为$100 000,可以$300 000出售。需立即投入$400 000的额外营运资金,并在产品生命周期内不能减少。产品的预计售价为$80 每单位的直接人工和直接材料费用为$65。每年的间接成本将增加$500 000 Kell公司的有效所得税税率为40%。在资本预算分析中,Kell公司应该用于计算净现值的项目期初的现金流出为()。
$1 300 000
$1 500 000
$1 700 000
$1 900 000
当使用公司的资本成本作为评估一个资本项目的折现率时,一个主要的提醒是()。
机会成本可能被扭曲
资本成本可能需要进行风险调整
评价通常拒绝高风险的项目
低风险项目得到青睐
Fuller Industries公司正在考虑投资$100万购买冲压设备用于生产新产品。设备预计使用9年,每年产生收入$700 000 每年的相关现金费用为$450 000。第9年末,预计设备残值为$100 000 拆除成本为$50 000。美国国税局将该设备归类于适用5年期调整的加速折旧法的资产,每年的折旧率如下所示:Fuller公司的有效所得税税率为40%,以整个公司为基础,Fuller?公司预计将会持续的产生利润并获得可观的应税收入。如果Fuller使用净现值法进行投资分析,则第2年折现前现金流的预计净税收影响额为()。
税收优惠$28 000
负的$100 000
负的$128 000
Foster Manufacturing公司正在进行资本投资项目分析,项目预计产生的现金流及净利润如下所示:如果Foster公司的资本成本为12%,则项目的净现值为()。
$(1 600)
$924
$6 074
$6 998
公司以下项目发生增量变化,收入增加1 000美金,营运成本增加200美金 年折旧增加300美金,所得税税率为25% 问经营性现金流增量多少()。
500
800
675
525
Oster制造企业采用加权平均分步法核算,十月发生如下成本和活动。材料$40,000转换成本32500月初在产品存货成本$72,500材料$700,000转换成本617500总生产成本$1,317,500完工产量60000单位月末在产品数量20000单位所有材料在生产过程开始时全部投入,转换成本在生产过程中均匀发生。与工厂人员交谈发现,月末在产品平均完工率为25%。假设不存在损耗,Oster公司十月生产成本的分配应当( )。
完工广品$1 042 500在产品$347 500
完工广品$1 095 000在产品$222 500
完工广品$1 155 000在产品$235 000
完工广品$1 283 077在产品$106 923
在确定固定成本还是变动成本时,下列选项中是判断成本特性的通常假设的是( )。
管理费用假设为变动成本
不生产到最大生产能力之间各活动水平下,成本特性都假设为现实可行的
总成本散点图假设为线性的
相关时间区间假设为五年
Waller公司采用加权平均分步法核算。在生产shirms产品的过程中,需要在两个不同时点加入材料B,产品完工20%时加入40%的材料B,产品完工80%时加入剩下的60%材料B。季度末,共有22 000单位shirms在生产,完工率都为50%。对于材料B,季末在产的shirms产品约当产量是( )。
4 400单位
8 800单位
11 000单位
22 000单位
Weisman公司去年存在如下情况。每单位售价$100直接材料30直接人工20变动制造费用10固定制造费用5变动销售费用12固定销售费用(总计3600美元)4固定管理费用(总计1800美元)2公司生产1 000单位产品,出售900单位产品,产量和销量与预算情况一致。不存在期初和期末在产品存货,也没有初期完工产品存货。预算固定成本和实际固定成本一致,所有变动制造费用仅随产量变动,所有变动销售费用仅随销量变动。预算单位售价和单位成本如下。在完全成本法下,Weisman公司去年营业利润为( )。
$13 600
$14 200
$15 300
$15 840
Wilcox工业公司有两个支持性部门,分别是信息系统部和人事部,还有两个制造部门,加工部和装配部。支持性部门互相提供服务,而且为两个制造部门服务。公司研究发现人事部相对信息系统部而言,为更多部门提供服务。假如Wilcox公司采用按步向下分配法分摊部门成本,下列( )成本分摊将不会发生。
人事部部分成本分摊至信息系统部
信息系统部部分成本分摊至人事部
人事部部分成本分摊至装配部
人事部部分成本分摊至装配部和加工部