风险评估与管理层对风险的态度有关。风险厌恶管理团队典型地()。
不优先缓解风险
更可能花钱来减轻风险
不愿意花时间来减轻风险
不愿意花钱来减轻风险
公司购买期货,属于哪种风险策略()。
风险回避
风险减少
风险共享
风险接受
下列哪个因素不会使得组织面临的风险水平增加()。
公司持有的现金储备
增加完成项目需要的预期时间
预期收益率的变化
减少完成项目需要的预期时间
组织目前正在审查主要的风险因素,这是在风险管理过程(RMP)的哪个步骤()。
确定公司风险的耐受性
评估风险暴露
监控风险暴露
实施适当的风险管理策略
下列哪个最好地解释了国际贸易增加风险的原因()。
国际销售大大地增加公司的市场份额
企业经常可以从国际资源中获取更便宜的资源
国际企业通常比国内企业规模更大,因此风险更高
国际企业面临国内企业没有的法律风险和财务风险
Bethany公司这个月刚生产完工一批新产品,还没有将产品运输出去。产品生产发生变动生产成本$5 000 000,固定生产成本$2 000 000,变动销售费用$1 000 000,固定销售费用$3 000 000。假如Bethany公司采用变动成本法核算存货价值,则新产品的存货价值为( )。
$5 000 000
$6 000 000
$8 000 000
$11 000 000
Wilcox工业公司有两个支持性部门,分别是信息系统部和人事部,还有两个制造部门,加工部和装配部。支持性部门互相提供服务,而且为两个制造部门服务。公司研究发现人事部相对信息系统部而言,为更多部门提供服务。下列( )部门分摊将在交互分配法中使用。
装配部成本分摊至信息系统部和人事部
信息系统部成本分摊至加工部,加工部成本分摊至装配部
人事部成本仅分摊给信息系统部
信息系统部成本分摊至人事部、加工部和装配部
Dremmon公司采用标准成本核算体系。上一财政年度数据如下。数量期初完工产品100当年生产数量700销售数量750期末完工产品50每单位产品售价$200标准变动制造费用90标准固定制造费用20预算销售费用和管理费用(全是固定成本)$45 000。其中,每单位标准固定制造费用基于年产量750单位为分母计算。去年公司不存在价格差异、效率差异和开支差异,实际销售费用和管理费用等于预算数量。所有产量(数量)差异都在当年冲抵销售成本。公司没有在产品。若采用完全成本法核算,则Merlene公司上一财政年度营业利润为( )。
$21 500
$27 000
$28 000
$30 000
帕克公司正在分析价值为200 000美元设备投资,其用于未来5年生产新产品。该项目预期每年产生的税后现金流数据如下。如果帕克最低预期资本回收率为14%,净现值为正的概率是()。
0.2
0.3
0.6
0.4
ROX公司管理层鼓励所有部门聘用法务部作为环保顾问。为落实这一举措,法务部成本应当( )。
按照实际使用工时数产生的实际成本分摊至各部门
按照实际使用工时数相应的预算成本分摊至各部门
按照提供服务的标准成本分摊至各部门
全部作为公司费用