Bolger公司为汽轮机行业生产大型垫圈。Bolger公司当年每单位的销售价格、变动成本如下所示:Bolger公司的固定成本总额为$360 000。Bolger公司的劳资协议将于年底到期。经理正在考虑拟定新协议,实现单位盈亏平衡点。财务主管进行了敏感性分析,确定新协议预计将会使每单位的直接人工成本增加$10、总固定成本减少$10 000。基于以上数据,则被确定的盈亏平衡点为()。
减少了1 000单位
减少了125单位
增加了375单位
增加了500单位
Cervine公司生产两种类型,可供多种产品使用的发动机。产品的经营数据和单位成本信息如下所示:Cervine公司的可供机器工时为40 000。Cervine公司使用每种产品每机器工时的相关贡献毛利,进行下一年产品生产安排决策,则两种产品每机器工时的贡献毛利为()。
产品A:$17.00 产品B:$14.00
产品A:$18.50 产品B:$16.00
产品A:$20.00 产品B:$10.00
产品A:$37.00 产品B:$24.00
Basic Computer公司(简称“BCC”)采用竞标定价销售微型计算机,并以全部成本为基础进行报价。全部成本包括预估的材料费、人工费、可变制造成本、固定制造费用、合理的增量计算机装配管理费用,再加上全部成本10%的回报。BCC公司认为每计算机超过$925的报价是不太可能被考虑的。BCC公司在正常产出水平下,目前的成本结构为:材料费每台计算机$500,每人工小时$20。装配、测试每台计算机需12人工小时。BCC公司的可变制造费用为每人工小时$2,固定制造费用为每人工小时$3,增量管理费用为每装配一台计算机$8。公司接到教育委员会500电脑订单的竞标邀请。BCC公司的经理希望全力竞标该订单。因为该订单对BCC公司而言是个大订单 ,并很可能使公司得到其他教育机构的订单,经理非常希望提交能够中标的报价,但是价格又必须不能使当前净利润受到不利影响。经理相信该订单能被现有产能消化。则应该向BCC公司的经理推荐下列哪项竞标价()。
$764.00
$772.00
$849.20
$888.80
Lazar Industries公司生产两种产品:板条箱和行李箱。两种产品每单位售价、成本及所使用资源如下所示:板条箱和行李箱的生产包括使用相同设备的联合生产过程。工厂总的固定间接成本为$2 000 000、行李箱700 000个。Lazar工时保持无直接材料、在产品或存货。由于工厂改造,Lazar公司的产能被限定为1 000 000机器工时,则在工厂改造期间,Lazar公司所能获得的最大贡献毛利为()。
$1 500 000
$2 000 000
$3 000 000
$7 000 000
以下哪种情形,最适合采用成本基础定价法()。
一家造纸厂商正在与一家新的办公用品大型商场议定所供应复印纸的价格
一家工业设备制造商正在与一家主要的钢铁制造商议定一个标准模型的价格
一家计算机组件制造商正在与新分销渠道的客户商讨价格条款
一家计算机组件制造商正在与新客户为定制一个最先进的应用程序商讨价格
垄断厂商生产商品的产量使边际成本怎样时,可实现利润最大化()。
小于边际收入
大于边际收入
等于边际收入
等于价格
Phillios&Company公司生产教育软件。在预计产量为150 000单位的基础上,其单位成本结构如下所示:公司市场部预计下一年度销售量为175 000单位(在Phillips公司的相关成本结构范围内)。实施成本管理计划预计使变动成本减少20%、固定成本减少$750 000。则Phillis公司下一年的成本结构包括()。
每单位的贡献毛利为$72,单位固定成本为$55
总贡献毛利为$15 300 000,总固定成本为$8 250 000
变动成本率为32%,营业利润为$9 600 000
贡献毛利率为68%,营业利润为$7 050 000
Kelso Manufacturing公司的每日成本包括$1 000的固定成本和如下所示的总变动成本,当产出水平为11单位时,每单位的平均总成本为()。
$113.64
$125.00
$215.91
$250.00
Auburn Products公司编制了如下的制造过程中的每日成本信息:Auburn公司生产第7单位产品的边际成本为()。
$179
$210
$286
$464
Carson公司只生产一种产品,基于下列信息编制下一年的预算:如果Carson公司下一年想要实现$130万的净利润,则销售量应为()。
62 000单位
70 200单位
80 000单位
90 000单位