快速查题-管理咨询师试题

下列因素导致企业面临较大的替代威胁的是(　　)。

对企业经营方针的咨询，主要是判断企业经营方针的(　　)

“威客”是指凭借自己的创造能力(智慧和创意)在互联网上帮助别人而获得相应 报酬的人。由于威客这一新鲜事物的出现，某创意公司感觉到了威胁，拟主动出击将威客纳入其外延服务范畴，于是请咨询人员为其进行战略调整咨询。同样对威客感到陌生的咨询人员，宜采用的战略咨询假设方法是(　　)。

企业所处的中观环境是指(　　)

下列关于战略目标分解的理解，错误的是(　　)。

某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是(　　)。

一般环境，就是指宏观环境，也称为企业的(　　)

咨询人员利用波士顿矩阵(BCG)分析后，发现某企业的一项业务属于现金牛业务，则这项业务的特点是(　　)。

总体环境分析的因素主要包括人口、经济、政治和法律、社会文化、技术和全球环境等6个方面。对客户业务所涉及的国家或地区的技术水平、技术政策、新产品 开发能力、未来技术发展动态等影响客户战略制定的因素进行分析属于(　　) 分析。

价值链分析把企业的价值创造活动分为基础活动和辅助活动，下列选项中属于基础活动的是(　　)。