产品的收益性是决定企业经济效益的重要因素。以下属于产品收益性分析主要内容的是( )。
市场覆盖率
销售额的ABE分析
单位产品边际利润分析
实质销售增长率
市场扩大率
市场营销环境分析包括宏观营销环境分析和微观营销环境分析两部分内容。其中微观营销环境分析包括( )。
企业自身
竞争者
营销中介组织或机构
技术环境
行业动向
某汽车公司生产甲、乙两款车,分别面向北京、天津两地区销售。为扩大市场销售,现公司决定,在北京、天津两地都销售甲、乙两款车,并采取多种促销手段,扩大两款车的销售额。该公司新举措采取的策略有( )。
市场渗透
市场开发
产品开发
多角化经营
多元化
准确选择目标市场是企业市场营销成败的关键。选择目标市场时应遵循的原则是( )。
产品、市场和技术密切关联
符合企业既定的发展方向
发挥企业的竞争优势
取得相称效果
以新目标市场取代原有目标市场
市场营销环境分析包括宏观营销环境分析和微观营销环境分析两部分内容。其中宏观营销环境分析包括( )。
经济环境
人口环境
技术环境
政治和法律环境
供应商
根据开通渠道的宽度划分,可拟定的战略有( )
宽渠道战略
适中长度渠道战略
短渠道战略
长渠道战略
窄渠道战略
甲公司在进入袖珍计算器市场之前,该市场基本被乙公司低质低价的计算器和丙公司的高质高价计算器所支配。甲公司以中等价格和中等质量推出了第一批计算器。然后,它逐渐在每一端上增加机型。它推出了比较好的计算器,但价格与乙公司的一样,甚至更低,最终击败了乙公司;它又设计了一种价格低于丙公司,但质量上乘的计算器,夺走了丙公司享有在高档市场上的份额。对于甲公司采用的策略,以下分析正确的是( )。
定位于市场中端的企业可能会决定向上向下两个方向扩展其产品线
保护现有的市场份额,设法防止或抵御其他竞争者的进攻
攻击市场领导者,扩大市场份额
同时吸引多个层次的顾客,不让他们流向竞争者
模仿市场领导者,紧跟其后
咨询人员在为企业制定市场营销竞争策略时,应考虑企业在目标市场的竞争地位。M公司是市场挑战者,则该公司的市场营销竞争策略可以选择( )。
不断寻求扩大市场总需求
攻击市场领导者
攻击其他市场挑战者或市场跟随者
攻击地区性市场的小企业
设法防止或抵御竞争者的攻击
产品要素战略有( )
产品品种战略
产品质量战略
产品产量战略
产品品牌战略
产品包装战略
品牌决策包括( )
品牌归属决策
品牌扩展决策
多品牌决策
品牌再定位策略
名牌战略决策