快速查题-一级建造师试题

信息沟通方式和途径

信息收集归档格式

信息的发布和使用权限

沟通管理计划的调整

沟通的通信录

项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制

织进行风险评估应按照分析因素发生的概率；风险损失量的估计；风险等级评估

可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责与权限；风险跟踪的要求；相应的资源预算

在整个项目进程中，组织应收集和分析与项目风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警，纳入项目进展报告

信息过程管理应包括信息的收集、加工、传输、储存、检索、输出和反馈等内容，宜使用计算机进行信息过程管理

资源管理控制应包括按资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管理等内容

资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理

信息过程管理应包括信息的收集、加工、传输、储存、检索、输出和反馈等内容

资源管理考核应通过对资源投入、使用、调整以及计划与实际的对比分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价的管理活动

通过考核能及时反馈信息，提高资金使用价值，持续改进

比较法

价值工程

赢得值法

差额分析法

因素分析法

质量目标和要求

质量管理组织和职责

质量管理体系文件

所采取的措施

需的过程、文件和资源

工程量的完成情况

工作时间的执行情况

资源使用及进度的匹配情况

上次检查提出问题的整改情况

分部分项工程进度计划

项目采购工作应符合有关合同、设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，符合进度、安全、环境和成本管理等要求

组织应对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并应制定选择、评审和重新评审的准则。评审记录应保存

项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求

合同实施计划应规定必要的合同实施工作程序

进口产品应按国家政策和相关法规办理报关和商检等手续

接收合同文本并检查、确认其完整性和有效性

熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业主的要求

确定项目合同控制目标，制定实施计划和保证措施

对合同履行中发生的违约、争议、索赔等事宜进行处理

对合同文件进行备份

确定项目信息管理目标

制定项目信息管理计划

确立施工进度计划

处理项目信息

根据项目信息分析，评价项目管理成效，必要时调整相关计划

计划

配置

纠偏

优化

调整