一级建造师
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【简答】

承包方可否索赔?为什么?

施工项目部建立施工成本(   ),是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。


A

管理制度

B

责任制度


C

考核制度

D

激励机制



项目施工成本目标控制是项目部经理接受(      )委托履约的重要指标之一。



A

企业法人

B

业主本人

C

企业领导

D

业主代表



施工成本分析的内容,不包括(   )。


A

工期成本分析


B

业务招待分析

C

资金成本分析


D

施工索赔分析



成本管理是企业管理学中一个重要内容,在施工项目成本管理中,可以运用(    )。


A

预测与决策方法

B

目标管理方法

C

量本利分析方法

D

价值工程方法


E

无因管理方法

施工成本目标控制的方法很多,而且有一定的随机性,下述表述正确的有(   )。


A

人工费的控制:项目部与施工队签订劳务合同时,应将人工费单价定在预算定额以下

B

材料费的控制:材料管理人员应经常关注材料价格的变动,可能的话,购买一定数量的“期货”

C

施工图预算中的周转设备使用费与实际发生的周转设备使用费的计价方式大体一致

D

构件加工可委托专业单位进行加工

E

材料费实行"量价分离"

施工项目(   )是企业、项目部成本管理控制的基础。

A

成本考核

B

成本核算

C

成本计划

D

成本分析

E

成本预算

不属于施工组织的设计内容的是(    )。(2013年真题)


A

施工成本计划

B

施工部署

C

质量保证措施

D

施工方案


编制施工组织设计应在现场踏勘、调研基础上,做好(        )和(        )等技术准备工作后进行。


A

合同交底

B

设计交底

C

图纸会审

D

安全技术交底


E

专项方案

施工方案应包括的主要内容有(    )。

A

施工方法的确定

B

技术措施的确定

C

施工机具的选择

D

施工技术交底

E

施工顺序的确定