一级建造师
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因暂停施工增加的费用和(或)工期延误由承包人承担的责任包括(  )。

  • A

    承包人违约引起的暂停施工

  • B

    现场连续下雨3天引起的暂停施工

  • C

    由于承包人原因为工程的合理施工所必需的暂停施工

  • D

    由于承包人为保证工程安全所必需的暂停施工

  • E

    现场异常恶劣气候条件引起的暂停施工

【背景资料】

    某大型水电站工地,A施工单位在重力坝浇筑过程中,管理人员只在作业现场的危险区悬挂了警示牌,夜间施工时,发生了高空坠落死亡3人的事故。工程建设期间,还时常发生当地群众到建设管理单位及施工工地大量聚集事件。当工程某隐蔽部位的一道工序施工结束,在未通知监理人员到场检验的情况下,为赶施工进度,项目经理紧接着就指挥进行下道工序的施工。

【问题】

1.该工程能否被评为文明建设工地?为什么?

2.A单位能否通过施工安全考核?为什么?

3.A单位在完成隐蔽工程后,在未通知监理人员到场检查的情况下,能否将隐蔽部位进行覆盖进行下一道工序的施工?为什么?

4.施工单位遇到大量群众到施工现场阻挠施工事件时,应如何处理?


【背景资料】

    某水利水电工程施工企业在对公司各项目经理部进行安全生产检查时发现如下事件:

    事件一:公司第一项目经理部承建的某泵站工地,在夜间进行泵房模板安装作业时,由于部分照明灯损坏,安全员又不在现场,一木工身体状况不佳,不慎从12m高的脚手架上踩空直接坠地死亡。

    事件二:公司第二项目经理部承建的某引水渠道工程,该工程施工需进行浅孔爆破。现场一仓库内存放有炸药、柴油、劳保用品和零星建筑材料,门上设有“仓库重地、闲人免进”的警示标志。

   事件三:公司第三项目经理部承建的是某小型水闸工程,由于工程规模不大,项目部未设立安全生产管理机构,仅由各生产班组组长兼任安全生产管理员,具体负责施工现场的安全生产管理工作。

【问题】

1.根据施工安全生产管理的有关规定,该企业安全生产检查的主要内容应有哪些?

2.事件一中施工作业环境存在哪些安全隐患?

3.根据《水利部生产安全事故应急预案(试行)》(水安监[2016]443号)的规定,指出事件一中的安全事故等级。

4.指出事件二中炸药、柴油存放的不妥之处,并说明理由。

5.改正事件三在安全生产管理方面不妥之处。


根据《水利水电工程标准施工招标文件》,承包人有权根据合同约定,向发包人索赔追加付款,但应在索赔事件发生话的(  )内,将索赔意向书提交监理。

  • A

    28天    

  • B

    42天

  • C

    56天    

  • D

    半年

在索赔事件影响结束后的(  )天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书。

  • A

    7

  • B

    14

  • C

    21

  • D

    28

发包人应在合同工程完工证书颁发后(  )天内将履约担保退还给承包人。

  • A

    7

  • B

    14

  • C

    21

  • D

    28

津江水电站工程流道混凝土施工中,,施工单位为了便于进度检查与调整,编制了双代号时标网络图,如图1所示。

施工过程中发生如下事件。

事件1:项目部第12d末组织了进度检查,检查结果以进度前锋线表示在图中。

事件2:为了便于进度调整,项目部组织技术人员对可压缩工作的最短工作时间及赶工费用进行了全面分析,结果见表1。

可压缩工作的最短工作时间及赶工费用    表1

事件3:为加强项目部管理,承包人提出更换项目经理并按合同约定的要求履行了相关手续。承包人于2015年2月25日更换了项目经理。

【问题】

1.指出该网络图的关键线路,说明L(⑧→⑩)实线和波浪线长度各表示的含义。

2.根据图示进度前锋线,说明进度检查时D、E、G三项已完成多少天工作量,推迟或提前天数,以及对计划工期的影响。

3.发包人要求工程按计划完工,在不改变逻辑关系的前提下,分析并指出最优调整方案及增加的总费用。

4.事件3中,承包人更换项目经理应办理哪些手续?


【背景资料】

    某新建泵站采用堤后式布置,主要工程内容包括:泵房、进水闸、防洪闸、压力水箱和穿堤涵洞。工程所在地的主汛期为6月-9月。合同双方依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)签订了施工合同。合同部分内容如下:(1)合同工期18个月,工程计划2012年11月1日开工,2014年4月30日完工;(2)签约合同价为810万元;(3)工程质量保证金为签约合同价的5%。

施工中发生如下事件:

    事件1:根据施工方案及安全度汛要求,承包人编制了进度计划,并获得监理人批准。其部分进度计划见表1(不考虑前后工作的搭接,每月按30天计)。

                                     表1 工程项目施工进度计划表(部分)

事件2:为加强项目部管理,承包人提出更换项目经理并按合同约定的要求履行了相关手续。承包人于2013年2月25日更换了项目经理。

事件3:由发包人组织采购的水泵机组运抵现场,承包人直接与供货方办理了交货验收手续,并将随同的备品条件、专用工器具与资料清点后封存,在泵站安装时,承包人自行启用已封存的专用工器具。

事件4:合同工程完工证书颁发时间为2014年7月10日。承包人在收到合同工程完工证书后,向监理人提交了包括变更及索赔金额、工程预付款扣回等内容的完工付款申请单。

【问题】

1.根据事件1,指出“堤防土方填筑”、“防洪闸混凝土浇筑”的施工时段,分析判断该计划是否满足安全度汛要求。

2.事件2中,承包人更换项目经理应办理哪些手续?

3.指出事件3中承包人做法的不妥之处,并改正。

4.根据事件4,指出发包人向承包人第一次退还质量保证金的最迟时间和金额。

5.事件4中,承包人向监理人提交的完工付款申请单还应包括哪些主要内容。


某新建水闸工程的部分工程经监理单位批准的施工进度计划如图所示(单位:d)。

 

  

合同约定:工期提前奖金标准为20000元/d,逾期完工违约金标准为20000元/d。

事件1:A工作过程中发现局部地质条件与发包人提供的勘察报告不符,需进行处理,A工作的实际工作时间为34d。

事件2:在B工作中,部分钢筋安装质量不合格,承包人按监理人要求进行返工处理,B工作实际工作时间为26d。

事件3:由于工作A和B的延迟,导致工作C晚开始10天,在C工作中,承包人采取赶工措施,进度曲线如图所示。

 

事件4:由于发包人未能及时提供设计图纸,导致闸门在开工后第145d末才运抵现场。

【问题】

1.计算计划总工期,指出关键线路。

2.指出事件1、事件2、事件4的责任方,并分别分析对计划总工期有何影响。

3. 根据事件3,指出C工作的实际工作持续时间;说明第100d末时C工作实际比计划提前(或拖延)的累计工程量;指出第100d末完成了多少天的赶工任务。

4. 综合上述事件,计算实际总工期和承包人可获得的工期补偿天数;计算施工单位因工期提前得到的奖金或因逾期支付的违约金金额。


【背景资料】

    某水闸项目经监理单位批准的施工进度网络图如下图所示(单位:天),合同约定:工期提前奖励标准为10000元/天,逾期违约金标准10000元/天。

    在施工中发生如下事件:

    事件一:基坑开挖后,发现地质情况与业主提供的资料不符,需要进行处理,致使“基坑开挖”工作推迟10天完成。

    事件二:对闸墩浇筑质量进行检查时,发现存在质量问题,需进行返工处理,使得“闸墩浇筑”工作经过60天才完成任务。

    事件三:在进行闸门安装时,施工设备出现了故障后需修理,导致“闸门安装”工作的实际持续时间为17天。

    事件四:由于变更设计,使得“上下游连接段施工”推迟22天完成。

    事件五:为加快进度采取了赶工措施,将“底槛导轨等埋件”工作的时间压缩了8天。

【问题】

1.指出施工进度计划的计划工期,确定其关键线路。

2.分别说明事件一至事件四的责任方以及对计划工期的影响。

3.综合上述事件,计算该项目的实际工期,应获得多少天的工期补偿,可获得的工期提前的奖励或支付逾期违约金为多少?