快速查题-二级建造师试题

在投标时，投标者之间进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标属于投标人(    )。

某项目部承接一项直径为4．8m的隧道工程，起始里程为DKl0+100，终点里程为DKl0+868，环宽为1．2m，采用土压平衡盾构施工。盾构隧道穿越地层主要为淤泥质黏土和粉砂土。项目施工过程中发生了以下事件：

事件一：盾构始发时，发现洞门处地质情况与勘察报告不符，需改变加固形式。加固施工造成工期延误10天，增加费用30万。

事件二：盾构侧面下穿一座房屋后，由于项目部设定的盾构土仓压力过低，造成房屋最大沉降达到50mm。穿越后房屋沉降继续发展，项目部采用二次注浆进行控制。

最终房屋出现裂缝，维修费用为40万。

事件三：随着盾构逐渐进入全断面粉砂地层，出现掘进速度明显下降现象，并且刀盘扭矩和总推力逐渐增大，最终停止盾构推进。经分析为粉砂流塑性过差引起，项目部对粉砂采取改良措施后继续推进，造成工期延误5天，费用增加25万元。区间隧道贯通后计算出平均推进速度为8环／天。

【问题】

1.事件一、二、三中，项目部可索赔的工期和费用各是多少，说明理由。

2.事件二中二次注浆应采用什么浆液?

3.事件三中采用何种材料可以改良粉砂的流塑性?

4.整个隧道掘进的完成时间是多少天(写出计算过程)?

某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。

【问题】

1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据?

2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加?

3.计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。

4.应以哪些表示具体描述项目目标成本计划编制的结果?

某建设单位与A市政公司（简称A公司）签定管涵总承包合同，管涵总长800m , A公司将工程全部分包给B工程公司（简称B公司），并提取了5%的管理费。A公司与B公司签定的分包合同约定：（1）出现争议后通过仲裁解决；（2）B公司在施工工地发生安全事故后，应赔偿A公司合同总价的0.5%作为补偿。

B公司采用放坡开挖基槽再施工管涵的施工方法。施工期间A公司派驻现场安全员发现某段基槽土层松软，有失稳迹象。随即要求B公司在此段基槽及时设置板桩临时支撑，但B公司以工期紧及现有板桩长度短为由，决定在基槽开挖2m深后再设置支撑，且加快基槽开挖施工进度，结果发生基槽局部坍塌，造成一名工人重伤。

建设行政主管部门在检查时，发现B公司安全生产许可证过期，责令其停工。A公司随后向B公司下达了终止分包合同通知书，B公司以合同经双方自愿签定为由诉讼至人民法院，要求A公司继续履行合同或承担违约责任并补偿经济损失。

【问题】

1.对发生的安全事故，反映出A公司和B公司分别在安全管理上存在什么具体问题?

2.B公司处理软弱土层基槽做法违反规范中的什么规定?

3.法院是否应当受理B公司的诉讼?为什么?

4.该分包合同是否有效?请说明法律依据。

5.该分包合同是否应当继续履行?针对已完成工作量应当如何结算?

6.发生事故后B公司是否应该支付合同总价的0.5%作为补偿?说明理由。

关于劳务分包管理的叙述，正确的有（  ）。

施工过程中发生下列哪些情况施工单位可以提出变更申请（  ）。

施工项目合同订立主体是发包方和承包方，具体履行合同各项约定的是受承包方委托的（  ）。

劳务分包应实施实名制管理，其执行主体是（  ）和项目部。

施工项目合同管理主要内容之一是依《合同法》规定进行（  ）工作。

某项目部承接华北地区某城市道路绿化工程，为全长2.5 km，道路两侧栽植行道树，按设计要求，行道树为深根性的国槐。胸径为12～15 cm。

　　在施工过程中，发生了如下事件：

　　事件1：国槐带土球移植，土球大小符合规范要求，项目部在苗木运来之前挖好了树穴，树穴上大下小，上口径比下口径大15～20 cm，树穴上口直径与土球直径接近，挖出的表土和底土混合均匀后放置一边备用。

　　事件2：在挖树穴时发现，有3个树位处地表下0.6 m处有页岩，针对出现的问题，项目部与建设方口头协商后，将此3株树改为灌木的变更方案。

　　事件3：为保证树木成活，项目部在树木定植后第三天开始连续浇水3天，每天一次，浇水三次之间，中耕一次。

　　事件4：施工完毕，项目部对栽植做了记录，作为验收资料，内容包括：土壤特性、气象情况、环境条件、种植位置、栽植后生长情况、采取措施以及栽植工人和栽植单位与栽植者的姓名等。

【问题】

1.指出事件1中项目部做法的错误之处，并改正。

2.分析事件2中项目部更改设计的原因，指出项目部和建设方口头协商做法不妥之处。并纠正。

3.指出事件3中的不妥之处，并改正。

4.事件4中的验收资料还有什么?