二级建造师
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建设工程设计单位项目管理的目标应包括( )。

  • A

    设计的成本目标

  • B

    设计的进度目标

  • C

    设计的质量目标

  • D

    设计的出图方式

  • E

    项目的投资目标

建设工程施工的风险有多种,其中属于组织风险的有(  )。

  • A

    施工机械操作人员的经验和能力

  • B

    工程资金供应情况

  • C

    损失控制和安全管理人员的知识

  • D

    现场与公用防火设施的可用性

  • E

    一般技工的经验和能力

项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素,有利于(  )。

  • A

    制定工作流程

  • B

    项目目标控制

  • C

    项目任务的实施

  • D

    绘制组织结构图

  • E

    项目任务的发包

施工风险管理过程包括施工全过程的(   )。

  • A

    风险识别

  • B

    风险评估

  • C

    风险响应

  • D

    风险控制

  • E

    风险转移

某施工企业承担了某项施工任务,为保证项目目标的实现,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标事前控制的内容有(  )。

  • A

    收集项目目标的实际值

  • B

    定期进行项目目标的计划值与实际值比较

  • C

    事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

  • D

    针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

  • E

    当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏

按照工程监理规范的要求,监理工程师对建设工程实施监理时,可采取的形式有(  )等。

  • A

    旁站

  • B

    抽查检验

  • C

    巡视

  • D

    见证取样

  • E

    平行检验

建设监理单位在施工准备阶段的主要工作任务有(  )。

  • A

    起草并参与材料和设备的订货合同

  • B

    审查施工单位选择的分包单位的资质

  • C

    对重点工程部位的中线和水平控制进行复查

  • D

    参与设计单位向施工单位的设计交底

  • E

    制订材料和设备供应计划和相应的资金需求计划

项目目标动态控制过程中,属于事前控制内容的有(  )。

  • A

    分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

  • B

    定期进行目标计划值和实际值的比较

  • C

    针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

  • D

    发现目标偏离时采取纠偏措施

  • E

    分析目标偏离产生的原因和影响

工程施工阶段建设监理工作的主要任务包括(   )。

  • A

    施工阶段的环境管理

  • B

    施工阶段的安全生产管理

  • C

    施工阶段的进度控制

  • D

    施工阶段的质量控制

  • E

    施工阶段的投资控制

在编制施工组织设计文件时,施工部署及施工方案的内容应当包括( )。

  • A

    合理安排施工顺序

  • B

    对可能的施工方案进行评价并决策

  • C

    确定主要工程的施工方案

  • D

    绘制施工平面图

  • E

    编制资源需求计划