二级建造师
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项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时,应坚持的原则是(  )。*

  • A

    无条件维护业主的权益

  • B

    无条件维护承包方的权益

  • C

    在不损害业主合法权益的前提下,维护承包方的权益

  • D

    在维护业主的权益时,不损害承包方的合法权益

在进行施工成本控制的过程中遇到以下情况,有必要调整施工成本目标的是(  )。

  • A

    在施工前没有进一步做更详细的成本控制

  • B

    投标报价有漏项,实际成本超出计划成本

  • C

    成本计划中降低成本的措施不尽合理

  • D

    工程中出现了可以索赔的情况

在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于( )。*

  • A

    组织措施

  • B

    管理措施

  • C

    经济措施

  • D

    技术措施

在某地铁建设项目中,总承包商选择了矩阵式组织结构模式,使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是( )。

  • A

    项目经理办公室

  • B

    采购管理部

  • C

    各子项目管理部

  • D

    预算管理部

系统的目标决定了系统的组织,而系统目标能否实现有多种因素,其中的决定性因素应当是( )。

  • A

    人的因素

  • B

    管理方法与工具

  • C

    生产方法与工具

  • D

    组织因素

【2012年真题】施工组织总设计包括如下工作:①计算主要工种工程的工程量;②编制施工总进度计划;③编制资源需求量计划;④拟订施工方案。其正确的工作排序是(  )。

  • A

    ①②③④

  • B

    ①④②③

  • C

    ①③②④

  • D

    ④①②③

关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是(  )。*

  • A

    承担施工任务并对其质量负责

  • B

    与分包方和供货方直接签订合同

  • C

    承担对分包方的组织和管理责任

  • D

    负责组织和指挥总承包单位的施工

专业监理工程师发现工程设计不符合建筑工程质量标准,该监理工程师的正确做法是(  )。*

  • A

    要求设计院进行设计变更

  • B

    下达设计整改通知单

  • C

    下达停工令

  • D

    报告建设单位要求设计院改正

某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。*

  • A

    管理措施

  • B

    经济措施

  • C

    技术措施

  • D

    组织措施

施工企业项目经理是(   )。

  • A

    施工合同当事人

  • B

    项目法定代表人

  • C

    项目的全权负责人

  • D

    项目管理班子的负责人