二级建造师
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项目目标控制的基本方法论是()。

A

组织协调原理

B

动态控制原理

C

合同管理原理

D

风险管理原理

建设项目工程总承包的主要意义并不在于“总价包干”,一般多采用()合同。

A

固定总价合同

B

变动总价合同

C

固定单价合同

D

单价合同

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是交钥匙,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设(  )的目的。

A

管理

B

增值

C

总价包干

D

服务

建设项目总承包的核心意义在于()。

A

合同总价包干降低成本

B

总承包方负责“交钥匙”

C

设计与施工的责任明确

D

为项目建设增值

建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。

A

施工

B

设计

C

决策

D

保修

设计方作为工程项目建设的一个参与方,其项目管理工作除了维护自身的利益外,还应服务于(  )。

A

材料供应方的利益

B

项目施工方的利益

C

项目的整体利益

D

工程监理方的利益

某企业承包了某建筑工程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于建设项目()。

A

设计方的项目管理

B

工程总承包方的项目管理

C

施工方的项目管理

D

采购方的项目管理

某施工企业在基础工程施工过程中,通过采用价值工程优化了施工方案,结果在不增加施工成本的前提下,缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的(  )关系。



A

矛盾

B

关联

C

统一

D

协调

对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言,其进度目标是该项目的( )。

A

立项时间目标

B

投产时间目标

C

启用时间目标

D

运营时间目标

根据建设工程项目的阶段划分,属于设计准备阶段工作的是(  )。

A

编制项目可行性研究报告

B

编制初步设计

C

编制设计任务书

D

编制项目建议书