二级建造师
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工程建设监理实施细则的内容不包括(  )。

  • A

    专业工程的特点

  • B

    监理工作的流程

  • C

    监理工作的程序

  • D

    监理工作的控制要点及目标值

关于工作任务分工的说法,错误的是(    )。*

  • A

    工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系

  • B

    组织论中的组织分工指的就是工作任务分工

  • C

    项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工

  • D

    工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化

下列符合《建设工程施工合同(示范文本)》中关于项目经理规定的是(   )。

  • A

    项目经理既可以是承包人正式聘用的员工,也可以是兼职

  • B

    凡发包人要求更换项目经理,由此增加的费用和延误的工期都由发包人承担

  • C

    项目经理可以同时担任2个项目的项目经理

  • D

    项目经理应常驻施工现场

某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是(   )。*

  • A

    合同管理部

  • B

    计划管理部

  • C

    财务管理部

  • D

    项目管理部

在国际上,由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位,项目经理的责任则由企业领导根据(  )及项目的具体情况而定。

  • A

    企业管理费的构成

  • B

    企业管理的体制和机制

  • C

    工程的难易程度

  • D

    企业自身的经营管理水平

某建设工程的单价合同中,双方根据估算的工程量约定了一个合同总价。而在实际结算时,原合同总价与合同各项单价乘以实际完工程量之和不一致,则该工程价款结算以(  )为准。

  • A

    签订的合同总价

  • B

    合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和

  • C

    实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和

  • D

    双方重新协商确定的单价和工程量

根据建设工程项目的阶段划分,属于设计准备阶段工作的是(  )。*

  • A

    编制项目可行性研究报告

  • B

    编制初步设计

  • C

    编制设计任务书

  • D

    编制项目建议书

振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前,该项目的项目经理编制工作任务分工表,首先要对各项管理任务进行( )。

  • A

    系统整合

  • B

    详细分解

  • C

    整体归纳

  • D

    综合评价

管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用(  )。

  • A

    项目组织设计文件

  • B

    项目任务分期表

  • C

    工作任务分工表

  • D

    管理职能分工描述书

我国的建设工程监理属于(  )项目管理的范畴。

  • A

    政府主管部门

  • B

    业主方

  • C

    质量监督机构

  • D

    建设工程项目总承包方