二级建造师
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某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是(  )。

  • A

    确定目标控制的计划值

  • B

    定期比较目标计划值与实际值

  • C

    分析比较结果,采取纠偏措施

  • D

    收集目标的实际完成值

进度的计划值和实际值的比较应以定量的数据比较,比较的成果是(   )。

  • A

    质量偏差情况报

  • B

    成本跟踪报告

  • C

    进度跟踪和控制报告

  • D

    施工进度计划

下列建设工程施工风险因素中,属于组织风险的是(  )。*

  • A

    承包人管理人员的能力

  • B

    公用防火设施的可用性

  • C

    岩土地质条件

  • D

    工程机械的稳定性

某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系,该图表明( )。

  • A

    总经理可直接向设计单位下达指令

  • B

    总经理可直接向项目经理下达指令

  • C

    总经理必须通过业主代表下达指令

  • D

    业主代表可直接向施工单位下达指令

项目管理任务分工表是( )的一部分。*

  • A

    项目组织设计文件

  • B

    项目结构分解

  • C

    项目工作流程图

  • D

    项目管理职能分工

关于施工总承包管理方主要特征的说法,错误的是(    )。

  • A

    应与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调

  • B

    负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

  • C

    一般情况下,施工总承包管理方可直接与分包方和供货方签订施工合同

  • D

    施工总承包管理方通过投标,获得一部分施工任务,则它也可参与施工

新源职业技术学院拟建设1栋6000m2的学生宿舍楼,中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构,采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是(  )。

  • A

    没有相互矛盾的指令源

  • B

    有纵向和横向的指令源

  • C

    可能有多个矛盾的指令源

  • D

    指令源唯一

根据《建设工程项目管理规范》(GD/T50326-2006)若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性中等(3级),且造成的后果属于重大损失(2级),则此种风险等级评估为(  )等风险。*

  • A

  • B

  • C

  • D

建设工程项目供货方的项目管理主要在(    )阶段进行。*

  • A

    施工

  • B

    设计

  • C

    决策

  • D

    保修

某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是( )。

  • A

    追究法律责任

  • B

    追究经济责任

  • C

    追究社会责任

  • D

    取消建造师资格