二级建造师
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建设工程施工风险管理过程中,风险识别的工作有()*

  • A

    确定风险因素

  • B

    .收集与施工风险相关的信息

  • C

    分析各种风险的损失量

  • D

    分析各种风险因素发生的概率

  • E

    编制施工风险识别报告

根据《建设工程施工合同(示范文本)《(GF-2013-0201),关于施工项目经理的说法,正确的有(  )。*

  • A

    承包人应向发包人提交承包人与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明

  • B

    承包人未经发包人书面同意,不能擅自更换项目经理

  • C

    承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项

  • D

    承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后,应在14天内向发包人提出书面改进报告

  • E

    项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时,必须提前48小时通知监理人及发包人

某建筑公司与某建设单位签订了施工总承包合同,该项目的施工技术难度比较大,建设工期比较紧,在进行施工方案设计时,可供该建筑公司选择的风险对策有(  )。

  • A

    规避风险

  • B

    评估风险

  • C

    减轻风险

  • D

    自留风险

  • E

    转移风险

施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务分工。*

  • A

    项目各参与方

  • B

    项目经理

  • C

    企业内部各部门

  • D

    企业内部各工作人员

  • E

    项目各职能主管工作部门

工程施工阶段建设监理工作的主要任务包括(  )。

  • A

    编制安全生产事故的监理应急预案

  • B

    对施工单位的仪器设备进行抽检

  • C

    审核施工单位提交的工程款支付申请

  • D

    审查施工单位选择的分包单位的资质

  • E

    审查施工图预算

某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码,其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有( )。

  • A

    管理职能分工

  • B

    工作任务分工

  • C

    作业流程组织

  • D

    项目结构编码

  • E

    项目结构图

风险对策应形成的风险管理计划,其内容包括风险管理的目标、范围、方法、工具和下列选项中的( )。

  • A

    风险跟踪要求

  • B

    风险管理的职责和权限

  • C

    风险发生的概率和损失量

  • D

    风险分类和排序要求

  • E

    相应的资源预算

关于建设工程项目结构分解的说法,正确的有(   )。*

  • A

    项目结构分解应结合项目进展的总体部署

  • B

    项目结构分解应结合项目合同结构的特点

  • C

    每一个项目只能有一种项目结构分解方法

  • D

    项目结构分解应结合项目组织结构的特点

  • E

    单项项目也可进行项目结构分解

富康小区工程的项目经理,使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有( )。

  • A

    各项工作任务由谁负责

  • B

    各项工作任务由谁决策

  • C

    各项工作任务由谁配合

  • D

    各项工作任务由谁参与

  • E

    各项工作任务由谁筹划

东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有(  )。

  • A

    工作流程组织

  • B

    组织结构模式

  • C

    管理职能分工表

  • D

    工作任务分工表

  • E

    物资流程组织