题目
导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有(   )。
  • A
    对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化
  • B
    培训与开发效果评估的滞后性
  • C
    视培训与开发为一种开支或员工福利
  • D
    以上都是
D
在实际工作中,管理层往往把资金、物质成本看得比智力成本更为重要,会出现决策的误区,表现在以下三个方面:首先,由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化,从而更容易遭到管理层的反对。其次,由于培训与开发效果评估的滞后性等因素,管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程,而不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资。最后,将培训与开发视为一项开支或员工福利,而非一项投资。

多做几道

实际劳动力人口与潜在劳动力人口之比称为()。

  • A

    劳动力参与率

  • B

    失业率

  • C

    就业率

  • D

    净人口流入率

附加的劳动者效应和灰心丧气的劳动者效应都是在(  )中可能发生的促使劳动者进入和退出劳动力市场的因素。

  • A

    经济周期

  • B

    生命周期

  • C

    家庭

  • D

    企业

在其他条件不变的情况下,某国青年劳动力的工资率上涨2%会导致老年劳动力的就业量下降0.8%,这表明该国这两种劳动力之间存在(  )关系。

  • A

    替代

  • B

    互补

  • C

    总替代

  • D

    总互补

当工时的变动百分比超过工资率变动的百分比的时候,劳动力供给曲线(  )。

  • A

    缺乏弹性

  • B

    单位弹性

  • C

    富有弹性

  • D

    无限弹性

高工资往往能够带来高的生产率,其理由不包括(  )。

  • A

    能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工

  • B

    有利于降低员工的离职率,强化他们的实际生产率

  • C

    容易让人们产生差距感,提升努力程度

  • D

    能够更容易让人产生公平感

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