题目

E企业是一家制造企业,按照客户要求分批生产001型和002型两种设备。企业采用分批法计算产品成本。相关资料如下:

  (1)5月份投产001型设备10台,当月发生直接材料费用350000元、直接人工费用30000元、制造费用50000元。001型设备全部于6月份完工。

  (2)6月份投产002型设备30台,当月完工20台,单位产成品实际工时200小时。在产品10台,平均完工程度为80%。

  (3)原材料在001型和002型设备生产开始时一次投入。直接人工费用和制造费用在生

产过程中陆续发生,按约当产量法在完工产品和在产品之间进行分配。

  (4)6月份有关成本核算资料如下表:

                                       

 

   项目

 
 

直接材料费用(元)

 
 

 实际工时(小时)

 
 

直接人工费用(元)

 
 

制造费用(元)

 
 

    001型设备

 

 

    1400

 


 

    002型设备

 
 

    900000

 
 

    5600

 


 

   合计

 

 

    7000

 
 

    105000

 
 

    140000

 

 

 要求:

  (1)计算6月份的直接人工费用分配率,并将直接人工费用在不同产品之间以及完工产品与在产品之间进行分配;

  (2)计算6月份的制造费用分配率,并将制造费用在不同产品之间以及完工产品与在产品之间进行分配:

  (3)计算6月份002型设备单位产品原材料费用,并将原材料费用在完工产品与在产品之间进行分配;

  (4)计算6月份001型设备的完工产品总成本和单位产品成本;

  (5)计算6月份002型设备的在产品总成本、完工产品总成本和单位产品成本。

(1)6月份的直接人工费用分配率=105000/7000=15(元/小时)

  001型设备分配直接人工费用= 1400×15= 21000(元)

 由于001型设备全部于6月份完工,故发生的成本全部为完工产品成本。

  002型设备分配直接人工费用= 5600×15= 84000(元)

 其中:002型设备完工产品分配直接人工费用=84000/(20+10*80%)*20=60000(元)

  002型设备在产品分配直接人工费用=84000/(20+10*80%)*10×80%=24000(元)

(2)6月份的制造费用分配率=140000/7000=20(元/小时)

001型设备分配制造费用=1400×20=28000(元)

由于001型设备全部于6月份完工,故发生的成本全部为完工产品成本。

002型设备分配制造费用= 5600×20=112000(元)

其中:002型设备完工产品分配制造费用=112000/(20+10*80%)×20=80000(元)

002型设备在产品分配制造费用=112000/(20+10*80%)×10×80%=32000(元)

  (3)6月份002型设备单位产品原材料费用=900000/30=30000(元)

  002型设备完工产品分配原材料费用= 30000×20= 600000(元)

  002型设备在产品分配原材料费用= 30000 x10= 300000(元)

  (4)6月份001型设备的完工产品总成本=350000+(30000+21000)+(50000+28000) =479000(元)

  6月份001型设备单位产品成本= 479000/10= 47900(元)

  (5)6月份002型设备在产品总成本=300000+ 24000 +32000= 356000(元)

  6月份002型设备完工产品总成本= 600000 +60000 +80000= 740000(元)

  6月份002型设备单位产品成本= 740000/20= 37000(元)。

多做几道

编制管瑚用资产负债表(单位:万元)                                                                   

 

净经营资产

 
 

2013年年末

 
 

2014年年末

 
 

净负债及股东权益

 
 

2013年年末

 
 

2014年年未

 
 

经营营运资本

 


 

短期借款

 


 

固定资产净值

 


 

长期借款

 





 

净负债合计

 





 

股东权益

 


 

净经营资产总计

 


 

净负债及股东权益

 


编制管理用利润表(单位:万元)                                                                    

 

项目

 
 

2013

 
 

2014

 
 

经营损益:

 


 

一、营业收入

 


 

一营业成本

 


 

一销售费用和管理费用

 

 

二、税前经营利润

 


 

一经营利润所得税

 


 

三、税后经营净利润

 


 

金融损益:

 


 

四、利息费用

 


 

一利息费用所得税

 


 

五、税后利息费用

 


 

六、净利润

 


按照管理用财务分析体系要求,计算下列财务比率使用资产负债表的年末数据计算,结果填入下方给定的表格中,不必列出计算过,根据计算结果,识别驱动2014年权益净利率变动的有利因素。                                                 

 

主要分析指标

 
 

2013

 
 

2014

 
 

税后经营净利率

 


 

净经营资产周转次数

 


 

净经营资产净利率

 


 

税后利息率

 


 

经营差异率

 


 

净财务杠杆

 


 

杠杆贡献率

 

 

权益净利率

 


计算下列财务比率,使用资产负债表的年末数据计算,结果填入下方给定的表格中,不必列出计算过程,根据计算结果,识别2014年超常增长的原因是什么

                     

 

主要分析指标

 
 

2013

 
 

2014

 
 

销售净利率

 


 

净经营资产周转次数

 

 

净经营资产权益乘数

 



                       

 

利润留存率

 


 

可持续增长率

 


 

实际增长率

 


为实现2015年销售增长25%的目标,需要增加多少净经营资产(不改变经营效率)?

如果2015年通过增加权益资本筹集超常增长所需资金(不改变经营效率和财务政策),需要增发多少权益资本?

如果2015年通过增加借款筹集超常增长所需资金(不发新股、不改变股利政策和经营效率),净财务杠杆将变为多少?

如果2015年通过提高利润留存率筹集超常增长所需资金(不发新股、不改变净财务杠杆和经营效率),利润留存率将变为多少?

计算A公司2014年的披露的经济增加值。计算时需要调整的事项如下:为扩大市场份额,A公司2014年年初发生研发支出40万元,全部计人当期损益,计算披露的经济增加值时要求将该研发费用资本化,分4年平均摊销(提示:调整时按照复式记账原理,同时调整税后经营净利润和净经营资产)。

计算该公司2014年调整后的税后净营业利润和投资资本;

计算该公司平均资本成本率;

计算该公司2014年的经济增加值。

某公司下设AB两个投资中心。目前A投资中心的部门平均净经营资产为2000万元,其中平均经营负债为150万元,投资报酬率为15%;B投资中心的投资报酬率为14%,剩余收益为200万元,平均经营负债为300万元。假设A投资中心要求的税前报酬率为9%,B中心的风险较大,要求的税前报酬率为10%。

要求:

1、计算A投资中心的剩余收益;

2、计算B投资中心的部门平均净经营资产;

3、说明以投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。

某公司下设A、B两个投资中心。目前A投资中心的部门资产为2 000万元,投资报酬率为15%;B投资中心的投资报酬率14%,剩余收益为200万元。设该公司平均资金成本为10%。
要求:
(1)计算A投资中心的剩余收益。
(2)计算B投资中心的部门资产。
(3)说明以投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。

某公司下设A、B两个投资中心,有关资料见下表:

单位:元

                               

 

   投资中心

 
 

    A中心

 
 

    B中心

 
 

   总公司

 
 

   部门税前经营利润

 
 

    120000

 
 

    450000

 
 

    570000

 
 

 部门平均净经营资产

 
 

    2000000

 
 

    3000000   

 
 

    5000000

 
 

   加权平均资本成本

 
 

    10%

 
 

    10%

 
 

    10%

 

 

 现有一个追加投资的方案可供选择:若A中心追加投资1500000元平均净经营资产,每年将增加120000元税前经营利润。假定净经营资产供应有保证,剩余资金无法用于其他方面,暂不考虑剩余资金的机会成本。

要求:

(1)计算追加投资前,A中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益指标。.

(2)计算A中心追加投资后,A中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益指标。

(3)根据投资报酬率指标,分别从A中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性,并据此评价该指标。

(4)根据剩余收益指标,分别从A中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性,并据此评价该指标。

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