题目

蒙牛对雅士利的收购属于什么类型的并购,其并购的主要动因是什么?

蒙牛对新西兰的并购的动因是什么?

蒙牛发展电销,走互联网+道路,其主要目的是什么?

蒙牛在创业初期采用的用多家牛奶工厂,在创业初期实施虚拟联合,快速开拓市场属于发展战略中的哪种类型?其主要动因是什么?

蒙牛对雅士利的收购按照并购双方所处的产业分类属于横向并购,虽然雅士利生产的是奶粉,不是液态奶,但仍然属于乳业;按被并购方的态度分类,属于友善并购,因为雅士利是愿意卖给蒙牛的;按照收购资金来源分类,属于杠杠收购,“汇丰银行和渣打银行将为交易提供全部融资。”并购的主要动因是获得协同效应。

多做几道

从宏观环境角度简要分析蓝天公司2008年初创时光伏产业所面临的机会与2010年后光伏产业所面临的威胁。

从产业五种竞争力角度分析蓝天公司从2008年开始经营光伏电池板业务时所面临的机会与2010年后所面临的威胁。

阐述企业战略联盟的主要类型,简要分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型、各方的主要动因。

简要分析蓝天公司企业能力的主要表现。

简要分析蓝天公司在发展中注重规避的主要市场风险。(2015年教材对该知识点进行了重新表述)

依据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》,简要分析蓝天公司在采用OEM方式经营光伏电池板业务时注重规避的主要风险,并分析蓝天公司在此项业务中还应当防范哪些风险。

依据《企业内部控制应用指引第4——社会责任》,分析爱宝公司生产销售AB2202号婴儿车在履行社会责任方面需要关注的主要风险。

简述法律风险与合规风险的内涵,分析如果爱宝公司生产销售AB2202号婴儿车确实存在严重的质量问题,爱宝公司将面临的法律风险与合规风险。

以爱宝公司生产销售AB2202号婴儿车为例,阐述以风险为基点的风险管理成本的主要类型。

简要分析南山公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。

简要分析南山公司独立董事如何体现其职责中所包含的四种角色。

依据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》,指出凌辉重工在工程招标管理上存在的不足之处。

凌辉重工的内控评价工作组评价公司招标管理流程是否完善。简要说明工程部应当提供的几种内控流程文档及其用处。

用五种竞争力的理论分析猪的市场。

分析五力模型的局限性。

战略联盟有哪些类型?简要说明特征。

分析公司企业建立战略联盟的原因。

公司风险管理委员会的职责。

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