某工作双代号时标网络计划执行到第6周末和第10周末时,检查其实际进度如图4-12前锋线所示。由图可以看出( )。
- A
第6周末检查时,工作A拖后2周,不影响总工期
- B
第6周末检查时,工作E进展正常,不影响总工期
- C
第6周末检查时,工作G尚未开始,不影响总工期
- D
第10周末检查时,工作H拖后1周,不影响总工期
- E
第10周末检查时,工作J拖后1周,不影响总工期
某工作双代号时标网络计划执行到第6周末和第10周末时,检查其实际进度如图4-12前锋线所示。由图可以看出( )。
第6周末检查时,工作A拖后2周,不影响总工期
第6周末检查时,工作E进展正常,不影响总工期
第6周末检查时,工作G尚未开始,不影响总工期
第10周末检查时,工作H拖后1周,不影响总工期
第10周末检查时,工作J拖后1周,不影响总工期
本题考查的是前锋线比较法。选项A,第6周检查时,工作A拖后两周,工作A总时差1周,影响总工期1周;选项E,第10周末检查时,工作J拖后一周,因为J是关键工作,影响总工期1周。图中关键线路是B-E-J-M。
题库维护人:cetacean
多做几道
监理工程师定期组织现场协调会议,要解决处理的问题有( )。
工作面交接和阶段成品保护责任问题
场地与公用设施利用中的矛盾同题
各承包单位之间的进度协调问题
某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协调配合问题
改善工作条件
物资供应单位或施工单位编制的材料物资供应计划必须由监理工程师进行审核,其审核的主要内容有()。
由于物资供应紧张或不足而使施工进度拖延现象发生的可能性
供应计划是否能按工程项目进度计划的需要及时供应材料和设备
物资的库存量安排是否经济、合理
是否产生对项目施工进度计划执行的不利影响
物资采购安排在时间上和数量上是否经济、合理
通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期时,可以采取的具体措施包括( )。
合同措施
组织措施
技术措施
经济措施
其他配套措施
建设工程设计阶段进度控制内容有( )。
编制项目总进度计划
编制设计阶段工作进度计划
编制详细的出图计划
编制单位工程施工进度计划
编制施工总进度计划
在工程设计过程中,影响设计进度的因素主要有( )。
建设意图及要求改变的影响
设计审批时间的影响
材料代用、设备选用失误的影响
工程延期的影响
工程变更的影响
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