SuperT-shirt公司的生产经理负责生产部门的活动及部门相关成本。公司遵循责任集中的预算过程,经理绩效由其执行预算情况评定。最近,黑马队赢得了当地大学生篮球锦标赛。结果,作为利润中心运营的公司销售部门接受了一笔10 000件T恤衫的订单,但必须在三天内送货。生产经理说能满足这一订单需求,但必须支付加班费,这样就超过人工工资预算。这种情况下,销售部门和生产经理的最佳行动方案是( )。
- A
接受订单,超出生产经理预算
- B
拒绝支付加班费,只在生产部门预算范围内进行生产
- C
接受订单,执行绩效考评时忽略该订单对生产部门预算的影响
- D
将加班费计入销售部门预算