答：工作分析的具体实施程序如下：

(1)准备阶段。主要工作有：①确定工作分析的目的;③确定工作分析的岗位范围;③直接管理者的配合;④获得高层管理者的支持。

(2)调查分析阶段。主要I作有：①与工作分析涉及职位的任职者沟通;②制订调查分析工作计划;③调查分析信息数据。

(3)实施阶段。主要工作有：①确定工作分析的目的和侧重点;②实施宣传培训;③建立工作分析项目组和有序的组织控制;④选择搜集信息的方法。应根据实际情况选择有效的方法：要考虑工作分析的目标;要考虑所分析职位的不同特点;要考虑时间的成本和产出周期。

(4)形成结果阶段。形成结果就是形成工作说明书。工作分析人员在对所搜集的信息分析整理后，要请有关任职者及其直接上级核对、确认，以避免信息分析的偏差。工作分析结果经工作分析人员修改后，可以作为工作说明书编写的基础信息。工作说明书包括工作描述和任职资格。工作说明书是对岗位工作任务、工作职责和任职资格等信息加以整合而形成的具有组织规章效力的正式文本，其具体内容的繁简程度根据工作分析的目标而定。

(5)应用反馈阶段。在应用工作说明书前，要进行工作说明书的使用培训，使各岗位任职者及其直接上级了解工作说明书每一部分的含义，使他们能够充分掌握工作说明书在工作中的应用。工作说明书被应用于组织人力资源管理的方方面面，实际运用中会发现工作说明书存在的不足，需要及时进行修订。并且，随着组织所处环境的发展变化，组织中各岗位的工作也会受到影响，一些岗位的性质、外延及内涵会发生变化。因此，工作说明书的修订、调整是需要不断进行的。