题目

小王是某公司人力资源部的员工,目前公司要对自身的人力资源需求进行预测,领导要求采用德尔非法进行预测,由小王负责具体工作,如果你是小王,你将如何开展工作?

具体实施步骤可简要概括为以下四步:

(1)做预测筹划。预测筹划的工作包括:确定预测的课题及各预测项目,设立负责预测组织工作的临时机构,选择若干名熟悉所预测课题的专家。

(2)由专家进行预测。预测机构把包含预测项目的预测表及有关背景资料寄送给各位专家,各专家以匿名方式独自对问题做出判断或预测。

(3)进行统计与反馈。专家意见汇总后,预测机构对各专家意见进行分析,综合成新的预测表,并把它再分别寄送各位专家,由专家对新预测表做出第:轮判断或预测。如此反复,经过几轮(通常3~4轮),专家的意见趋于一致。

(4)预测结果。预测机构把经过几轮专家预测而形成的结果以文字或图表的形式表现出来。

多做几道

简述头脑风暴法的优点。

在职员工培训的分类有哪些?

简述新员工培训的主要内容。

简述员工培训计划的主要内容。

分析说明题背景资料:刚毕业的小李进入一家私企做培训专员。他在工作一段时间后,发现之前的培训专员对员工进行的培训仅限于组织员工集体旅游或进行拓展训练,根本不能实现员工培训的作用。小李期望利用自己所学的知识改变公司员工培训方法单一的现状。问题:请你和小李一起向上级提交一份有关“员工培训的主要方法及其各自的优缺点”的报告。

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