某公司生产甲产品，月标准生产能量为1 000件，预计产能标准总工时为2 000小时，4月份固定制造费用预算总额为24 O00元，本月实际产量800件，固定制造费-新东方在线职业题库

　　某公司生产甲产品，月标准生产能量为1 000件，预计产能标准总工时为2 000小时，4月份固定制造费用预算总额为24 O00元，本月实际产量800件，固定制造费用实际支付28 000元，实际耗用工时为1 500小时。　　要求：根据上述资料计算固定制造费用差异，并采用“三分法”对固定制造费用差异进行分析。

　　解：由题意可计算出以下指标：

　　每件标准工时=预计产能标准总工时/标准生产能量=2000/1000=2小时

　　固定制造费用标准分配率=24000/2000=12元

　　实际产量应耗标准工时=800×2=1 600(小时)

　　所以，固定制造费用差异总额=28 000—1 600×12=8 800(元)

　　利用“三分法”分析如下：

　　固定制造费用支出差异=28 000—24 000=4 000(元)

　　固定制造费用效率差异=(1 500—1 600)×12=一1 200(元)

　　固定制造费用生产能力差异=(2 000—1 500)×12=6 000(元)

多做几道

简述适时生产系统的特点。

试述目标成本法的概念、实施程序及目标成本法所体现的成本管理思想特色。

什么是综合记分卡？如何用综合记分卡对企业进行业绩评价？

简述实施作业成本法时，归集和分配制造费用的程序。

简述作业管理分析的步骤。