试论述适时生产系统产生效益的表现层面。
简述适时生产系统的特点。
试述目标成本法的概念、实施程序及目标成本法所体现的成本管理思想特色。
什么是综合记分卡?如何用综合记分卡对企业进行业绩评价?
简述实施作业成本法时,归集和分配制造费用的程序。
简述作业管理分析的步骤。
试论述适时生产系统产生效益的表现层面。
(1)存货库存方面的成本节约。适时生产系统大大减少存货量,避免了原料堆积及资金占用的问题,消除了材料运输、存储及处理方面的费用支出。
(2)质量控制方面的效益。适时生产系统要求采购和生产各环节卖现零缺陷,不但节约了成本,而且树立了良好的质量信誉。
(3)缩短生产周期,提高工作效率。适时生产系统提高了机器设备的利用率和员工的劳动生产率,缩短了产品的生产周期,提高了工作效率。
(4)成本数据收集和成本计算方面的效益。适时生产系统消除了原材料、零部件等方面的库存,从而减少了数据收集和处理方面的成本。同时以制造单元组织生产,明晰了各项成本的归属关系,节约了成本计算的费用,简化了成本计算程序。
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简述适时生产系统的特点。
试述目标成本法的概念、实施程序及目标成本法所体现的成本管理思想特色。
什么是综合记分卡?如何用综合记分卡对企业进行业绩评价?
简述实施作业成本法时,归集和分配制造费用的程序。
简述作业管理分析的步骤。
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