双因素理论对我国现代企业管理有以下借鉴意义：(1)企业应重视保健因素的作用，创造良好的保健环境与条件，可以消除负面情绪，提高员工的激励水平;(2)有效的管理应在保健因素的基础上，多采用工作丰富化、自主性、挑战性、成就与创造性等方式，能使工作本身成为一种强有力的激励因素;(3)要使工资与奖金分开，两者都成为激励因素。必须把它们与企业经营好坏，与部分、组织、个人的工作成效联系起来，才能收到应有的激励效果。如果不顾经济效益好坏，不论工作成绩大小，一律吃大锅饭，搞平均主义，把奖金变成“附加工资”，人人有份，则奖金就会变成“保健因素”，花钱再多，也起不了多大的激励作用。反而使员工认为这奖金是理所应得的，如果奖金取消了，或者个人没有得到，反而会造成员工的不满情绪。因此，只有管理者和员工都树立“有良好的工作成就会有合理的报酬”、“工作成效越大，所得工资越高”的观念后，工资、奖金才会成为增强员工工作成效的激励力量。