简述组织承诺研究对管理的启示作用。
简述在团体决策中造成冒险和保守两种极端倾向的原因。
试述解决团体冲突的原则、策略和方法。
简述维系团体生存与发展的基本条件。
试述影响士气高低的原因。
简述高效率团体的特征。
简述组织承诺研究对管理的启示作用。
组织承诺研究对管理有重要的启示作用,具体如下:
(1)能够促进管理者感情投入、关心与爱戴员工,有利于实现员工第一的人性化管理。
(2)使管理者与员工都更加重视组织内部的职业生涯管理.重视对员工、管理者进行以价值观为基础的职业指导和发展培训,支持员工、管理者的自我发展、成长与自我实现。
(3)充分信任员工、下属,确保组织的开放、民主与公平。
(4)了解管理者、员工对组织承诺的状况。
(5)有利于营造组织成员(管理者与员工)和谐的归属感、团队感、社区感。
(6)有利于提升组织和员工之间的组织承诺与忠诚管理的水平。
多做几道
简述在团体决策中造成冒险和保守两种极端倾向的原因。
试述解决团体冲突的原则、策略和方法。
简述维系团体生存与发展的基本条件。
试述影响士气高低的原因。
简述高效率团体的特征。
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