王强在某公司工作了6年，在这期间，他工作勤恳负责，技术能力强，多次受到公司的表扬，领导很常识他，并赋予他更多的工作和责任，几年中他从普通的程序员晋升到了资深的系统分析员。虽然他的工资不是很高，住房也不宽敞，但他对自己所在的公司还是比较满意的，并经常受到工作中的创造性要求所激励。公司经理常在外来的客人面前赞扬他：“王强是我们公司的技术骨干，是一个具有创新能力的人才”。　　最近王强在和同事们的聊天中了解到他所在的部门新聘用了一位刚大学毕业的程序分析员，但工资仅比他少50元。尽管王强平时是个不太计较的人，但对此还是感到迷惑不解，甚至很生气，他觉得这里可能有什么问题。　　在这之后的一天下午，王强找到了人力资源部宫主任，问他此事是不是真的?宫主任说：“王强，我们现在非常需要增加一名程序分析员，而程序分析员在人才市场上很紧俏，为使公司能吸引合格人才，我们不得不提供较高的起薪，为了公司的整体利益，请你理解。”王强问能否相应提高他的工资。宫主任回答： “你的工作表现很好，领导很赏识你，我相信到时会给你提薪的。”王强向宫主任说了声：“知道了!”便离开了他的办公室，开始为自己在公司的前途感到忧虑。　　(1)用双因素理论分析王强的忧虑和困惑。　　(2)谈一谈企业应如何做才能更好地、有效地激励员工。