答：(1)表扬的内容要实事求是.恰如其分，不要随意拔高，任意拔高和夸大套引发其他部属的逆反心理;表扬的内容要具体，泛泛地表扬起不到激励作用。

(2)表扬的态度要诚恳热情、发自内心，体现共享的快乐，不要冷漠敷衍、言不由衷。那种捎带着虚情假意式的表扬不仅起不到积极作用，反而会引起当事者的反感。

(3)表扬的时机要注重时效性。不及时、时过境迁或拖得太久，人们的印象就会淡漠，表扬奖励的激励作用就套减弱。

(4)表扬的方式要不断变化，过于单一或一成不变的奖励方式会钝化人们的反应，消解表扬奖励的效应。因此，表扬的效果要不断延伸，善于利用各种庆典、表彰活动，使家属分享荣誉;表扬奖励后应适当指出(以个别交谈为好)其不足之处，使其保持清醒头脑;有时间接表扬效果会更好。

(5)表扬的过程要注意整体效果，不要因为表扬了个别人而挫伤多数人的积极性。

(6)表扬的手段要坚持物质奖励与精神激励相结合，而且要配合得当，不可偏废。