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生产要素

生产要素：是指为了生产出能够满足人们所需要的一定数量的产品和服务所需的四种基本的资源(土地、劳动力、资本、企业家)。

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日本丰田汽车公司成立于20世纪30年代末，公司现有8个工厂，职工人数迭45 000人，生产的产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。现在，丰田汽车公司汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，是世界第三大汽车制造公司。蔓国《财富杂志》1 999年全球500强排行榜丰田汽车名列第十，营业收八额990多亿美元，利润27.86亿美元，总资产达1 200多亿美元。丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以推时代化(JIT，Justintime)和自动化为支柱，以改善活动为基础。1.变“终点”为“起点”的准时制生产“准时制”被认为是丰田方式的两大支柱之一。准时制，就是将需要的工件，在需要的时间，按需要的数量供给各工序。2.带“人”旁的自动化所谓包括人的因素的“自动”，就是不用人就可以对机器进行监视，在出现异常时，机器能够判断和停车，而一般人说的“自动”仅仅是指机器自己动作。那种仅仅会自己动作的机器非但不能减少人员，车间里每台自动化机器前反倒要设一个监视人员，这和手动没有什么两样。所以。自动化的第一步并不是使机器自动进行加工，而是当发生异常情况时，机器能够感觉到并能自动停车。为此，无论新老机器，丰田公司都要装上自动停车装置，诸如定位停车、全面运转系统、质量保险装置、安全装置等，努力使机器具有人的智能。3.一“卡”了然的看板生产有人把丰田生产方式简单地归结为“卡片制”(日语为“看板”)，认为只要运用“看板”就可以了，这是极为肤浅的。专家指出，丰田公司在经营上取得的成就，丰田生产方式本身的贡献占90%，而“卡片制”的作用不过只占10%。丰田生产方式是一套系统完整的生产管理方法，而“卡片制”只不过是一种工具，脱离这一体系，“卡片”就失去意义。4.精细生产方式造就夸天丰田精细生产方式的最初起源，据说要上溯到第二次世界大战后。当时，丰田自动织布工业社长丰田喜一郎对部下大野耐一有“3年赶上美国”的要求。据说，当时日本的生产效率只有美国的1/8，而核心的原因被认为是日本人在生产过程中做了很多无用功。最后. 这样的判断成了丰田后来形成精细生产体制的出发点，其基本的思想就是彻底消除无用功。依据上述案例，请问：1.丰田的组织活动的目的是什么，请描述他们是如何进行组织的?2.丰田的企业活动的类型是什么，请阐述三种生产类型之间的关系。3.阐述丰田生产投入产出的过程。
第二产业
组织
市场领导者
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美的于1968年在广东顺德正式创建。美的创始人何享健带领23位居民筹资5000元创办北沼公社塑料生产组。从生产加工塑料瓶盖开始创业。先后生产加工过汽车挂车刹车阀和电风扇零配件，并取得良好收益。随着竞争逐渐加大，他们意识到生产零配件始终是配角，没有多少经营自主权，于是决定自创品牌。改革开放给家电制造业带来了机会，1 980年，美的正式进入家电行业并拥有了自己的厂房，生产出第一台金属风扇，并正式投产，它开始制造风扇，进入家电行业。1981年，企业开始使用美的品牌。据调查显示，目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、重庆、合肥、芜湖、武汉、荆州、无锡、淮安、苏州、临汾、邯郸等地建有生产基地，并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。如今，美的已经发展成为以家电业为主，涉足物流等领域的大型综夸性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、- 电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器+-3+-家电配件产品，拥有中国最大、最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大、最完整的小家电产品群和厨房家电产品群，年产各类家电产品超过2亿台。美的集目由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，从创业阶段到现在经历了4次组织变化.1.1 968 1979年的创业阶段与并不完善的组织结构。2.1 980--1996年的单一业务时期与直线职能制结构。3.1997 2000年的相关多元化与事业部制结构的创建。4.2001--2008年的不相关多元化与事业部制的再度改造。依据上述案例，请问：1.什么是事业部制组织结构?2.事业部制组织的优缺点有哪些，针对这些缺点，美的应该采取哪些措施?3.常见的组织结构有哪几种?请选择一种进行详细描述。4.美的集团的组织结构变化的原因是什么?5.美的集团的组织结构变化给我们的肩示是什么?
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